Weltweite研究:“家庭重力™”，专业研究机构//专业研究机构和Governance-Grundsätze研究机构
柏林,19。Mai 2015 -家常菜wachstumsstärker, krisenresistenter und vor allem langlebiger als ihre kapitalmarktorientierten Wettbewerber。Allerdings ist der forbesstand über mehere Generationen hinweg keineswegs selbstverständlich。Gerade die Nachfolgeregelung kann siich zum existentiellen Risiko ausweiten。海滩与Firmenethos的碰撞与死亡Berücksichtigung der starken Rolle von Familienmitgliedern, Die an centraler Stelle des unternemenens agieren (家庭重力™)， können solche Krisen allerdings verhindern。祖孙先达家族企业网络国际公司，祖孙先达家族企业网络国际公司，祖孙先达家族企业网络国际公司。
家庭和家庭之间的关系。30 Prozent von ihnen schaffen es die zweite, 12 Prozent die dritte und lediglich, 3 Prozent die vierte Generation。Als potenzielle Hürde erweist sich dabei oft die nachfolgefragage。死亡的师傅，von Egon Zehnder untersuchten Unternehmen gehen dieses Thema nach eigener Aussage strukturiert an。所以richtet西奇死Suche unt Einsatz der法理社会zunachst auf mogliche Kandidaten来自der家庭:贝38 Prozent der Unternehmen stellen您窝aktuellen CEO。Geht der Staffelstab hinggenen a ein nichtfamilienmitlly，所以stammen 54 Prozent der Nachfolger ausdem Unternehmen selbst。
“在黑暗中有一种力量verrät:在黑暗中有一种力量für。”Gerade für家庭在职业中，Auswahlverfahren mit internen and external候选人，sowie in durchdachter einarbeitungprozess entscheidend für ihren erfolgreichen fortbesstand "， betontJorg里特，全球联合作家实践组für家庭贝亿康先达。Ritter fügt hinzu:“死亡tatsächlichen Machtverhältnisse在快速jedem der untersuchten Unternehmen werden durch ein oder mehrere Familienmitglieder nachhaltig geprägt。Wenn diese Dynamik bei einem Nachfolgeprozess außer Acht gelassen wid, steht in neuer Unternehmensführer auf verlorenem Posten - und damit langfristig auh das Unternehmen selbst。”
Gute Unternehmensführung(“治理”)unverzichtbar
Zu einem professionellen Nachfolgeprozess gehöre auch die Befolgung moderner Governance-Grundsätze，所以die Autoren der study。家庭生活指南benötigen法国unabhängige法国家庭生活指南94德国家庭生活指南verfügen über法国Beiräte。Durchschnittlich 46 Prozent der Mitglieder dieser Gremien entstammen in europäischen Unternehmen der珠宝家族，gegenüber 28 Prozent in Nord and Südamerika sowie 26 Prozent in Asien。40 Prozent der befragten Unternehmen nehmen jüngere Familienmitglieder explizit under dem Aspekt der potenziellen Führungsnachfolge und zur Sicherung der Familienachse in diese Gremien auf。
Über die学习
亿康先达国际家族企业网络2014 weltweit 50 führende Unternehmen im Familienbesitz bzw。familiengeführte Unternehmen untersucht。Diese gehören祖登前3名ihrer珠宝珠宝Märkte和Branchen, wobei der Stimmrechtsanteil zu mindestens 50 Prozent bei Familienmitgliedern ausder dritten oder vierten Generation liegt。77 Prozent der europäischen Firmen, 48 Prozent der asiatischen Firmen and 33 Prozent der norund südamerikanischen Firmen befanden siich jewelry zu über 75 Prozent im Familienbesitz。Mindestens in familienmitgund eine außerfamiliäre Führungskraft wurden befragt, darunter 34 Vorsitzende, 12 außerfamiliäre Vorsitzende, 12 family -CEOs sowie 31 außerfamiliäre ceo。
Die studdie wid im aktuellen Heft des Harvard Business managers (Juni 2015) auf Seite 56-65 vorgestellt。
Über Egon Zehnder
亿康先达(Egon Zehnder) gehört zuden weltweit führenden Beratungen für高管搜索与领导力服务。Der Firma, die seit über fünfzig Jahren bestht, gehören 560 Berater an 62 Standorten in 35 Ländern an。在Deutschland ist Egon Zehnder mit Abstand Marktführer, 50 Berater arbeiten von sechs deutschen Büros aus。Egon Zehnder zählt家庭，Konzerne，创业和组织机构im öffentlichen Raum zu seinen Klienten。
