Die Digitale Transformation der unternehmen verlangt einevölligneue einstellunggegenüberfehlern。Das Erfordert Einen Umfassenden Kulturwandel，Den Meisten Deutschen Organisationen Gilt das Strikte Prinzip der fehlervermeidung的Denn。Doch das hemmt den fortschritt在数字变化背后的数字化效果中。
塞恩·卡里埃尔（Karriere NichtGefährden）Will，geht hierzulande lieber keine allzugroßenrisiken ein。Denn Geht Etwas Schief，Drohen Meistens Sanktionen，Mindestens Eine Gebremste Berufliche Entwicklung。Bedenken undängsteaberFührenautomatisch zupassivität和geringerer innovationsfreude。Das Resultat Sind Verpasste Chancen。
Ein Blick Beispielsweise在Vereinigten Staaten Lohnt中。Hier Werden Fehler Als EinGanzNatürlicher和SelbstverständlicherteildesGewünschtenunternehmerischen andellns and denkens and denkens sowie sowie des angestrebten angestrebten fortschritts betrrachtet。DAS IST DIE GRUNDEINSTELLUNG：Wer Innovativ sein und Neuland Betreten Will，GehtZwangsläufigauch auch auch auch Mal in Die falsche richtung und Scheitert。Das Ist Kein Makel，Sondern Bereichert Die Erfahrung。Die Frage Lautet Immer：“ Hast du Daraus Gelernt是吗？”
dasführungsteamund vor vor allem der ceo穆斯森diese neue fehlerkultur und fehlertoleranz攻击宣传和konkreten beispielen expliveeren。Scheitern创新的Projekte Oder Werden Dabei Fehler Begangen，DürfenDie Ergebnisse和Deren Urheber Nicht Sanktioniert Werden。ImGegenteilMüssenige ientscheider Dann Deutlich Zeigen，Dass Sie Dazu Stehen Stehen und Klar Machen，Dass Alle Von Diesen Erfahrungen Proiperen。
angesichts der erforderlichenagilitätderunternehmen unternehmen unterchenden gesamtwirtschaftlichenvolatilitätiSt die die eTablierung einer einer lebendigen fehlerkultur„ conditiO conditio sine quan quan quan quan quanon'fürdie die die die die die die die die die die die Digitale。
