尽管很少有组织声称他们已经掌握了管理多样性的掌握，但随着将更多的千禧一代和Z世代引入劳动力，这种复杂性却增加了。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％，根据Inc.com。此外，大多数工作场所将有5代工作（传统主义者，婴儿潮一代，X代，千禧一代和Z/2020代），这将要求Chros管理极端年龄的多样性。人力资源如何调整这些更改将是组织成功的关键。
需要对人才进行不同的搜索，包括组织中的任何地方。
为了吸引和保留年轻的人才，人力资源将需要考虑到他们长大的环境。从小就沉浸在协作技术中，新一代习惯于相互共享和联系，并着重于机动性。他们有不同的期望和特征。他们希望按需学习经验，并对绩效管理的绩效启用感兴趣，要求其雇主阐明组织的目的。同时，人力资源领导者还需要找到新的方法来利用更多经验丰富的人才，确保更多的员工有机会进一步发展。
吸引和留住年轻人才需要改变战略：他们具有不同的期望和特征。
员工福祉是核心人力资源重点。
伦敦活动的领导人强调了员工健康计划的重要性。对整体健康的关注对年轻一代很重要，而且这也有一个业务部分。一些人力资源部门一直在将硬指标联系起来，例如一段时间以来，例如财务生产率损失与员工压力。有一些较新的措施，包括员工净促销者得分，这些措施正在改变组织传统上对员工健康主题的“柔和讨论”的转变，通过将他们链接到吸引和保留市场上最好的人才。
在缩短任期的世界中获取机构知识。
员工在一个组织中建立终身职业的日子已经一去不复返了。尽管人力资源预计会有更多的职业发展，但他们需要确保有适当的系统来捕获每个人离开组织之前拥有的知识。上海活动中的人力资源领导者解释说，他的公司必须投资建立更强大的知识管理平台，以持续从员工那里获取业务知识，以便当员工换工作时，他们不会失去专业知识和见解。
打破现状心态。
为了让年轻一代和帮助重新接触更多经验丰富的员工，奥斯陆活动的人力资源领导人建议建立“启动交流”。员工花了一年的时间来创业，他们以一种刷新的工作方式返回，以增强整个公司环境。
