技术正在改变工业部门，从时间到市场再到定制，一切都发生了巨大的变化。然而，要实现这些好处，就需要组织进行变革。但是，到底是谁来实现这种改变呢?

我们最近为20位首席营销官举办了一场私人晚宴，他们来自旧金山酒店、食品、保险、金融服务和媒体领域最具颠覆性的几家公司。

“入职培训”是一个恰当的术语，指的是有多少公司支持新领导人的过渡，因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起，他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。

日本企业可能亏待了一些关键高管。考虑到他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用，日本的外部董事会成员似乎薪酬过低。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

亿康先达的《2017年领导者与女儿》调查发现，女性在办公室感到权力和雄心勃勃——但只是在一定程度上。在职业生涯初期，近四分之三的受访者表示，他们的目标是达到公司最高层。

传统组织必须做出回应，否则就会面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每一种转型的核心肯定都是数字化，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

随着中国经济从投资驱动型增长模式向消费拉动型增长模式转型，采矿业仍在从中国引发的“超级周期”的退出中蹒跚前行。

得益于良好的客座率、较低的燃油价格和运力约束，航空公司的利润正在飙升。但未来还会有另一场衰退，航空公司必须现在就做好准备——在数字化转型中领先，并增加未来的人才储备。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。