为了推动转型，每个组织都需要具有数字DNA的领军人物。这些人能够开发和实施完全基于数字逻辑的商业模式。

数字化转型要求我们以全新的态度对待错误。这可能涉及到彻底的文化变革:例如，在大多数德国企业中，避免错误的原则根深蒂固。

数字化转型就像是一场永恒的革命。它需要一位能够以清晰的愿景激励管理层和员工的首席执行官，以及能够独立、系统地推动变革的各个层面的管理者。

数字革命不仅仅影响市场和产品;公司也在许多层面上经历着深远的变革。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

数字转型是不可阻挡的，在中国尤其如此——中国已经有7亿人使用互联网和社交媒体，每天大约有10万新用户加入。据估计，中国电子商务市场规模超过16万亿元人民币，约占全球电子商务销售额的40%。

和其他许多行业一样，汽车行业也正处于动荡不安和令人惊叹的创新之中。在不久的将来，人们对驾驶汽车的承诺充满了经济实惠的高性能电动汽车的兴奋之情

“领袖与女儿”利用3月8日国际妇女节的势头，召集了1200多名受人尊敬的领导人及其女儿，共同探讨如何最好地创造机会，使下一代女性领导人取得成功。

随着网络安全成为我们这个时代最大的高层管理挑战之一，Hunt Scanlon最近首次发布了致力于这一领域的搜索公司名单。

领导人才正涌入中国快速增长的互联网行业。据《华尔街日报》报道，中国经理人被该行业充满活力的工作环境和较高的薪酬所吸引。