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德国与数字时代的消亡

Smartes仓储，vernetzte供应链，3D-Druck im Mittelstand:技术durchdringt immer stärker sämtliche Wirtschaftsbereiche。“数字之城”，“数字之城”，“数字之城”，“数字之城”。我的数字，我的城市müssen sich immer mehr Unternehmen komplett neu erfinden - in der Führung，在组织和德国。Die digitale Transformation erfordert Mut, Risikobewusstsein und Diversität in ihrer Führung: Eigenschaften, bei denen deutsche Unternehmen erfahrungsgemäß ihre Schwächen haben。Zurückblickend我的世界末日到了，我们的末日到了，我们的末日到了，我们的末日到了，我们的末日到了förderlich nötige我们的末日到了，我们的末日到了，我们的末日到了，我们的末日到了。数字中心，dass diese Entwicklungen修女nachhaltig and strategisch weitergetrieben werden " Glückstreffer " sein。Es braucht数字专家:inen mit Weitblick in den strategy isch相关定位，während der Pandemie und vor allem darüber hinaus。Als führende领导咨询hat sich Egon Zehnder daher die Frage gestellt: Sind die Aufsichtsräte der größten Unternehmen in Deutschland mit ausreichend Digitalexpertise bestückt，嗯in der digitalisierten Welt zu bestehen?Die bestandsanalysis der gelsteten Unternehmen aus DAX, MDAX, TecDAX和SDAX zeigt ernüchternde Ergebnisse。

死亡研究

Egon Zehnder帽子在seiner研究die Daten von insgesamt 160 Unternehmen auf die Besetzung ihrer Aufsichtsräte untersucht。Die Daten umfassen allle gelsteten Unternehmen aus DAX30, MDAX, TecDAX和SDAX我是说，我是说，我是说，我是说。德国德国2021年1月德国德国联邦政府2021年1月德国联邦政府2021年1月德国联邦政府öffentlich verfügbaren德国邮政，Geschäftsberichten德国联邦政府ergänzt。Sie umfast umfangreiche personenbezogene Informationen zu den Mitgliedern der Aufsichtsräte (unabhängige Directors, Anteilseignervertreter:innen und Arbeitnehmervertreter:innen)， darunter Angaben zu Alter, Geschlecht, Nationalität和Biografie (u. a. Mitgliedschaft in Ausschüssen, Digital-/ technology - erfahrung und Werdegang)。Als Digitalexpert:in wurde gewertet, wer bereits eine Führungsposition in einem Tech-Unternehmen übernommen oder in spezifischer Expert:innen-Funktion (z. B. CDO, CIO) digitale Prozesse, Forschung und Entwicklung oder sonstige Innovationen verantwortet hat。

Digitalexpertise是什么?

Bei der studdie wurde ein bewusst breites Verständnis von Digitalexpertise zugrunde gelegt, wobei ausschließlich auf die operative Expertise der Aufsichtsratsmitglieder Bezug基因组men wurde。数字专业技术，die sich Aufsichtsrät:innen in anderen Aufsichtsorganen aneignen konnten, wurde hier bewusst nicht berücksichtigt。Aufsichtsrät:innen wurden dann als digital erfahren eingestuft, wenn sie operation Erfahrung in mindestens einem der aufgeführten Bereiche sammeln konnten:

技术&它
软件
数字媒体
电子商务/市场
数据(分析)

Das halb gefüllte Wasserglas: die Ergebnisse在Kürze

Müssten德国图片报的Ergebnisse der study die überführt werden, wäre es vermutlich das zur Hälfte gefüllte Wasserglas。乐观主义者mögen einen Teilerfolg wahrnehmen，悲观主义者fokussieren auf die Leere, die noch zu füllen ist。Zur Wahrheit gehören wahrscheinlich beide Perspektiven。Fakt ist: Knapp die Hälfte aller untersuchten Unternehmen verfügen über Digitalexpertise im Aufsichtsrat - ob die Anzahl der专家:innen jedoch ausreicht, um die digitale Transformation im Unternehmen beratend zu begleiten und adäquat zu überwachen, mag bezweifelt werden。Der Weg zu einer digitalen Zukunft in deutschen Unternehmen führt unweigerlich über mehr Diversität:

数字专家:在我的Aufsichtsrat。TecDAX-Unternehmen sind hier erwartungsgemäß deutlich besser aufgestellt(70%)。
专家:在奥地利，12,Prozent zwei，新Prozent drei and weitere，新Prozent vier der mehr。
数字专家DAX30-， MDAX-和SDAX-Aufsichtsräten nahesu identisch unterrepräsentiert(10 - 11%)。Im TecDAX verfügen 31 Prozent der Aufsichtsratsmitglieder über spezialknow。
64 Prozent der Expert:innen haben bereits eine Führungsposition (CEO/综合管理)bekleidet, nur 19 Prozent in Spezialfunktionen (CDO, CTO, CIO, CPO)。
数字专家:innen sinind im Schnitt 1,9 Jahre jünger als ihre Mitstreiter:innen im Aufsichtsrat。Der Großteil Der Expert:innen befindet sich in den Fünfzigern(49%)。
快杰德:r Dritte der identifizierten专家:innen (28%) besitzt eine ausländische Staatsangehörigkeit。

Der " digitale Aufsichtsrat " - eine Realität?

数字革命erschüttert eine ganze Reihe von Branchen in ihren基基恩和zwingt ihre Führung in immer kürzeren Abständen zu geschäftsstrategischer Neuausrichtung, Die je nach Branche durchaus existenziellen Charakter hat。Viele Unternehmen werden nur überleben, wenn sie ihre Geschäftsmodelle radical transformieren。Die Luft wild vor allem in deutschen Unternehmen spürbar dünner。Und doch lautet die zentrale Erkenntnis dieser研究:Mitglieder deutscher Aufsichtsräte sind in aller Regel keine数字专家:innen。Nur knapp über die Hälfte der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland verfügen den vorliegenden Zahlen zufolge über Digitalexpertise im Aufsichtsrat (54%) - im SDAX sogar weniger als die Hälfte(48%)。Heruntergebrochen auf die Mitglieder der board est sich die统计技术标准:Nur 13 Prozent der 1.552 unterschten aufsichtsmitglieder sind ausgewiesene专家:innen für技术与数字化。Unter den 159 untersuchten Vorstandsvorsitzenden waren dagegen 30数字专家:innen zu finden(19%)。Das bedeutet auh: Verfügt在Unternehmen im董事会über eine Digital-Koryphäe, bleibt es zumeist bei dieser einen Person(44%)。

德国食品工业大学Aufsichtsräte mit vorhandener食品工业大学(23%)。Weitere 33 Prozent der Aufsichtsräte sind mit drei oder mehr专家:innen besetzt。Dass Digitalexpertise under den Unternehmen nur rar gesät ist, liegt auch an daran, Dass 89 Prozent der ausgewiesenen Koryphäen lediglich einen Aufsichtsratsposten bekleiden: Insgesamt besetzen 197 Expert:innen 229 Positionen。

Dass Digitalexpertise im Aufsichtsrat unterrepräsentiert ist, gilt tendenziell für alle Geschäftsfelder gleichermaßen。Steigt man tiefer in den Branchenvergleich in, fell vor allem aber Tiefstwerte in den Sektoren Finance, Industrial, Services and Health in Auge。珠宝weniger als死Hälfte aller Aufsichtsräte在Unternehmen der entsprechenden Sparten haben eine:n数字专家:在ihren Reihen。德国德国联邦政府部门的专家:在迪森的分支机构的inen fünf Prozent bei服务bis 12 Prozent bei卫生部门的besonders stark unterrepräsentiert。

我们的银行支行müssen我们的银行支行überraschen，我们的银行支行支行支行jüngsten我们的银行支行支行支行支行支行jüngsten。

德国的dass selbst größten Technologieunternehmen Spezialexpertise im Bereich Digital and Technology under Mitgliedern des Boards eher eine Rarität bleibt。Lediglich 31 Prozent der Aufsichtsratsmitglieder von TecDAX-Unternehmen verfügen über Führungserfahrung mit Technologiefärbung。Besonders kurios woud es in den Fachbeiräten: in den vereinzelten Digitalgremien, die nur von neun Prozent der untersuchten Unternehmen überhaupt in Leben gerufen wurden, verfügen weniger als die Hälfte der Mitglieder über nachweisbare在diesem Feld的专业知识(37%)。Grundsätzlich ist es eine positive Entwicklung, dass Aufsichtsräte die Dringlichkeit des technologischen Wandels mit einem Digital-Komitee würdigen。Um im Sinne der Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats die komplexen Digitalisierungsfragen des unternehens durchdringen zu können, benötigt es过敏专家der Breite des Gremiums。Mit Blick auf den Nachholbedarf, den die hiesige Wirtschaft in punto Digitalisierung hat, stimmen die vorliegenden Zahlen diesbezüglich nachdenklich。

数字颠覆者:在未来的未来?我是Aufsichtsrat?

Exzellente Aufsichtsräte und Beiräte sind für den Erfolg von Unternehmen wichtiger denn je。Getrieben durch kontinuierlich steigende Komplexität在Unternehmen和jüngst berfeuert durch die Corona-Krise haben zahlreche Aufsichtsräte Wege gesucht, näher an das operation Geschäft zu rücken, um ihrer beratenden und überwachenden Aufgabe bestmöglich gerecht werden zu können。Aufsichtsräte和Beiräte schaffen besonders dann einen Mehrwert, wenn sie neue Einsichten einbringen，创新befördern和Altbewährtes hinterfragen。Das bedingt, dass ihre Mitglieder unterschiedliche Erfahrungen mitbringen und sich auh als Persönlichkeiten ergänzen - für die Digitalisierung gilt die in besonderer Form。安帕克:充满颠覆性的丹可:充满创新精神的丹可，völlig neuen Geschäftsmodellen nicht zurückschrecken和战略创新精神与fördern。

Naheliegend ist也die Frage: Finden sich diese Typen heute in deutschen Aufsichtsräten wieder?去死吧，扎伦，拉森，葛根泰利吉斯，埃拉宁。Wer in Aufsichtsräten als Expert:in identifiziert wurde, hat in aller Regel bereits eine Führungsposition bekleidet (61%)， rund in Fünftel der Expert:innen sogar in demselben Unternehmen。Überraschend ist, dass die zweitgrößte Gruppe (56%) der数字和技术专家在vorheriger Rolle eine Supportfunktion einnahm(财务，法律，人力资源，IT和战略)- überraschend insofern, dass diese Positionen die Umgestaltung von digitalen Geschäftsmodellen erfahrungsgemäß selten verantwortlich steuern。Die drittgrößte Gruppe bilden专家:innen mit vorangegangener Operationsfunktion;珠宝44 Prozent der untersuchten Personen waren entsprechend für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen verantwortlich。在seltenen Fällen handelt es sich bei den identiierten专家:innen um Führungspersonen mit专门为cdo, cio, cto和CPOs服务(19%)。Noch seltener wurde die数字专业技术在leitender F&E-Position oder der Führung von digitalen创新实验室(18%)erlangt。Überschneidungen in den Angaben kommen durch Mehrfachfunktionen im Unternehmen zustande - so gehörte ein Großteil der专家:innen dem综合管理和übernahm gleichzeeitig Funktionen in Bereichen wie法律，运营，销售和市场。wid nach themati方案Hintergrund verglichen, verfügt der überwiegende Teil der Expert:innen über Erfahrungen im Bereich技术和IT(58%)和软件(35%)。 Grundsätzlich zeigt sich also: Digitalexpert:innen in Aufsichtsräten verfügen in der Mehrzahl über Führungserfahrung – äußerst selten lässt sich allerdings Spezialerfahrung im Führen von digitalen Prozessen erkennen.

在einer studdie aus dem März 2021 konnte Egon Zehnder belegen: Das Geschlecht, Das Alter, die Amtszeit sowie ausgewiesene Erfahrung von Aufsichtsratsmitgliedern beeinflussen die Ausprägung der unternehmerischen Nachhaltigkeit。我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国Wettbewerbsfähigkeit我的祖国，我的祖国，我的祖国befördern。Die Vermutung liegt nahe, dass für Die digitale triiebfeder von Unternehmen Die gleiche设计镀金:Diversität im Aufsichtsrat als Schlüssel der Zukunftsfähigkeit。Ein Leitspruch, von dem in der Realität allerdings oft nur die短语bleibt: Rund die Hälfte aller专家:inen in Aufsichtsräten befinden sich inden Fünfzigern und snind damit im Schnitt unwesentlich jünger als ihre regulären Mitstreiter: inen。Präziser: 1,9 Jahre jünger - von Diversität zumindest beim Alter keine Spur。Damit soll keineswegs suggeriert werden, dass Digitalexpertise zwingend eine Altersfrage ist。这是合法的，在《综合管理》中。我们的allerdings stets beim Altbewährten bleibt, läuft Gefahr, wichtige Entwicklungen zu verschlafen。丹:多元化董事会erfahrungsgemäß erfolgreicher。Die Annahme, dass nur ein:e总经理:在auch ein guter Aufsichtsrat oder eine gute Aufsichtsrätin sein kann, gehört immer mehr der Vergangenheit an。 Die gute Mischung macht’s. Und gerade im Kontext von Digitalisierung können erfahrene CDOs, CIOs, CTOs, Manager:innen aus Forschung und Entwicklung etc. je nach Entwicklungsgrad der Digitalisierung eines Unternehmens besonders wichtige Impulsgeber:innen sein.

它的名字是这样的，它的名字是这样的über它的名字是这样的，它的名字是这样的möglichen它的名字是ausschöpfen。Trotz des wicichtigen Postulats der Kontinuität im Aufsichtsrat sollten im Hinblick auf die disruptiven Veränderungen der Geschäftswelt frühere weshsel in Betracht gezogen werden。

Mit Blick auf Geschlechter-Diversität sind besonders Frauen sowohl im Aufsichtsrat als auh underden专家:innen deutlich unterrepräsentiert: Weniger als jedes dredes aufsichtsratsmitglie, das in der studies专家:in identifiziert wurde, ist demnach eine Frau(27%)。祝你新年快乐，祝你新年快乐Führungspositionen-Gesetz，祝你新年快乐，祝你新年快乐。Bis zur Parität ist es aber noch ein langer Weg。Ein leicht diverseres Bild zeichnet die统计数据库专家:innen: Rund 28德国Prozent der数字专家Aufsichtsräten kommt von专家:innen mit ausländischer Staatsangehörigkeit。19世纪澳大利亚人的足迹europäischen澳大利亚，15世纪澳大利亚Übersee美国的金达和死亡的restlichen drei Prozent ausasen，他们mittleren Osten和他们weiteren澳大利亚。

小点心:瓦瑟格拉斯图片报

德国:größte Unternehmen verschenken Potenziale。Trotz aller Ernüchterungen lassen die Zahlen aber auch vorsichtigen Optimismus zu。Denn: Die in Teilen dünne专家:innenBesetzung zeigt erste Ansätze für zukünftig noch diere Boards und beweist, dass Digital-Fragen innerhalb des Unternehmens hoch eingehängt sind。Mehr als 30 Prozent aller alltersuchten Unternehmen haben zwei und Mehr专家:inen im Board。Rund 20 Prozent der数字技术专家:innen haben vor ihrer Berufung Spezialexpertise als CDO, CTO, CIO oder CPO sammeln können。快的，快的，快的，快的，快的，快的。

Im Bild des halb gefüllten Glases bleibt也属于Raum，嗯nachzuschenken。Schöpfen德国高等法院Gefäßen。Das größte von ihnen wäre vermutlich mit dem标签“Mut”versehen。Häufig steht uns im Wege, was im Ausland berits sprichwörtlich für ein gesamtes Land steht:“德国的焦虑”。我的信，我的信，我的信。größten我的信，我的信。Gerade als in Volk von Bedenkenträger: inen wihtig sein, dass wir noch häufiger新Perspektiven zulassen和unsere gewohnten Wege verlassen。Eine weitere Karaffe wäre sicher mit " Lebenslanges Lernen " betitelt: Ein:e数字专家:in im Gremium reicht nicht, um die digital Transformation im Unternehmen zu treiben。jeede:r Einzelne und der Aufsichtsrat insgesamt müssen diskussionsfähig sein und bleiben。大足的黄金，kontinuierlich neue Begriffe, Entwicklungen和Zusammenhänge祖verstehen和祖lernen和das unabhängig von Alter和Funktion。Je schneller lebenslanges Lernen in deutschen Aufsichtsräten zur Selbstverständlichkeit奇怪，desto besser für die Unternehmen und den gesamten Wirtschaftsstandort Deutschland。 Daneben kann es notwendig werden, aus einem dritten Gefäß zu schöpfen: „Neubesetzung“. Die Gewinnung geeigneter Aufsichtsrät:innen setzt klare Kompetenzprofile voraus, die sich an der Situation und der Strategie des Unternehmens orientieren müssen. Jedes Unternehmen sollte sich fragen, ob es über die nötigen internen Kompetenzen verfügt, die Herausforderungen der nächsten Jahre zu meistern. Dies gilt im Besonderen für die Begleitung der digitalen Transformation von Unternehmen, die unterschiedliche „Evolutions“-Stadien durchlaufen und je nach „Reifegrad“ der Digitalisierung damit aus Aufsichtsratsperspektive durchaus andere Expertise erfordern.

我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。Der Erfolg stellt sich erfahrungsgemäß alldings häufig erst ein, Der Aufsichtsrat在Der Breite gut aufgestellist和复合结构Fragestellungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln adressieren kann。