Die Vorstellung Davon，Wie CeosGroßerKonzerneAgieren和Istcheidungen Treffen，IstüberladenMit Klischees。Viele Glauben，首席执行官Steuerten Aus Ihren时尚BürosHerausheraus heraus heraus von anmbitionieren abtimmitarbeiternundführungskräften，Auf Deren专业知识，Sie Jederzeit jederzeitZurückggreifenKönnnten。Hinzu Kommt der Vorstand Mit Seinen Jeweiligen Ressortverantwortungen。ManKönnteMeinen，Ein Guter首席执行官Sei Nicht Mehr AlsEinMächtigerStrippenzieher - Lediglich DamitBeschäftigt，Die Geeigneten Leute auf Auf Auf Die richtigen projeken projekte projekte Zu Zu Zu Zu Setzen。因此，好莱坞电影中的Schalten和Walten首席执行官Aber Nur。mit der wirklichkeit帽子das nichts zu tun。
Wichtige Strategische Oder Personelle Weichenstellungen Entstehen，位于丹伦·奥弗（Denen Offen）的räumen，und und vertrauensvoll gesprochen werden kann。der Klassische Machtapparat Eines Konzerns Stellt SolcheGeschützten“ KommunikationsContainer” Aber Nur nur Selten Zur ZurVerfügung。
Idealtyptisch，So Wenden Viele Ein，Doch Wesentliche aufgabe eines eines vorstandsgremiums，fürEinenoffenen ofenen austausch sorge sorge zu tragen und den kritischen den krititychen diskurs jense des des eigenenenenenenennenen verantwortwortungnungnungnungnungnungnungnungnungnungsbereichsbereichsserzerzerzustellen。DieRealitätSieht Vielfach Anders Aus。VorderGründigFehltSchlicht DieZeitfüregelmäßigetermine dieser艺术。DarüberHinausbirgt der Offene Diskurs in KomplexenMachtgefügenvon Leitungsgremien ige dite littente gefahr der gefahr der angreifbarkeit在Sich中。Das erschwert es Ceo undvorständen，Sich ZuÖffnen，Auch Einmal Zweifel的Den Raum Zu Stellen。
Gute ConstancesiehtfürEinensolchen diskurs - Geradefürden首席执行官 - der Pflicht的Den Aufsichtsrat。Doch Nur 38 Prozent der Unternehmenslenker，因此，Eine von Egon Zehnderveröffentlichte首席执行官，Wenden Sich aufsichtsratsvorsitzenden，Um Ehrliches反馈Zu Erhalten。das ist eine besorgnisergend niedrige zahl。Die Kunst，首席执行官Ein Kontuktives und Nach Vorne Gerichtetes反馈Zu Geben und ihnen Proaktiv Anzubieten，Liegt Aber Nun Mal Nicht Jedem。
darüberHinauseigniert eininhärenterwiderspruch zwischenderüberwachungsaufgabedes aufsichtsrats bzw.Aufsichtsratsvorsitzenden einerseits und dem offenen，vertrauensvollen diskurs mit dem dem dem ceo und den vorstandsmitgliedern anderseits。DieserwiderspruchlöstLöstLöstLöstLöstnur Dann Auf，Wenn es Zwischen dem dem aufsichtsratsvorsitzenden und dem dem dem CEO Eine Gewachsene vertrauensbeziehung，beispielspielsweise auslangjährigerZusammenarbeit，gibt。der deutschen unternehmenslandschaft Eher Die Ausnahme的Das Aber Ist，Nicht Die Regel。
von daher ist es nicht verwunderlich，Wenn Sich Viele首席执行官Ihre orte der反射underientierung selbst gestalten gestalten und sich and Sich Rat bei bei externen holen。Deren Profession ist Zweitrangig。Was zählt, ist Persönlichkeit, innere Unabhängigkeit, ein hohes Maß an Authentizität, ein tiefes Verständnis der strategischen Herausforderungen des jeweiligen Unternehmens und eine nahezu intime Kenntnis des Menschen hinter dem CEO.gelingt eine kommunikation aufAugenhöhe，könnensie in ihren selbst geschaffenenschutzräumensehr offen oloffenüberbedeutsame strategutsame strategische oder oder personelle anlliegen anliegen sprechen sprechen。KritikerMögenFragen，Ob Solche安排Nicht Gegen DieGrundsätzeGuter公司治理Verstoßen。das ist nicht der fall，wenn Ceos undvorständesehrsorgfältigdarauf achten，dass ihre ratgeber vertraglich and das jeweilige unternehmen gebunden gebunden gebunden sind sind und and damit damit damit striktertraulichkeittertraulichkeitsverpflichterpflichtungen unterliegen。
Die bewusste ientscheidung von ceos undvorständen，Sich Mit partnern ihres vertrauens auszutauschen，ist durchaus protiv pocitiv Zu Werten。Das Hat Nichts Mit Mauschelei Jenseits des Erlaubten Zu Tun，Im Gegenteil。ManKönnteVielmehr Fragen，Wie Weit毫无治疗Auf Eine Welt Ausgerichtet Ist，Vielen Bereichen neu Erfindet的Die Sich Gerade，Der Sich Auch Auch首席执行官GleichermaßenKontinuierlichkontinuierlich hinterfragen hinterfragen undfragen und undeuaussenn und。Wollen Sie Dabei Erfolgreich Sein，Brauchen sieregelmäßigEhrliches反馈和Kritische Sparringspartner。
