德国läuft格法尔，塞纳位置Technologieführer我的Bereich erneuerbare Energien zverlieren。Unternehmen und Politik müssen handeln。Ergebnisse des 5。von Egon Zehnder清洁技术圆桌会议。
Wo steht Deutschland, wenn es um die Technologieführerschaft im Bereich erneuerbare Energien geht?2014年清洁技术圆桌会议。我gewohnt kleinen Kreis diskutierten Vertreter us energieirtschaft und Verbänden darüber，我在工业和虚无的死亡Voraussetzungen zu schaffen seien, um technische Innovationen voranzubringen und den Standort Deutschland zu stärken。impulse redner waren Rudolf Sonnemann, Vorsitzender der Geschäftsführung von Stiebel Eltron和Alf Henryk Wulf, Vorstandsvorsitzender der Alstom Deutschland AG。Die auh in diesem Jahr wieder sehr angeregte Diskussion zeigte, dass es groer ßer anstruungen bedarf, um Die führende Position, Die Deutschland in einigen technologischen Segmenten nach wie vor innehat, auszubauen。
创新führt nicht von selbst zu unternehmerischem Erfolg
Fest steht: Die Unternehmen habengenauso Fehler gemacht wie Die politics。"国家能和必须死" "国家" "国家" "国家" "国家" "国家"最好的基恩·茨维费尔:太阳和创新的产物kräftig auf die Sprünge geholfen Und innovation gefördert。Doch Ingenieurskunst ist nicht all。Selbst die innovativste technology garantiert noch keinen Markterfolg。Genau das aber wurde der Solarwirtschaft verkant。Vielleicht war man schlicht zu technikorientiert, um zu sehen, dass es noch auf etwas Anderes ankommt: Gute Ideen müssen in nachhaltige Geschäftsmodelle umgesetzt werden, die auch langfristig im Markt bestehen können。“大宝”的英文怎么说?我们的工厂Flexibilität，嗯Geschäft我们的工厂，我们的市场verändert。德国太阳公司的人在德国拉奇。
“Wir dürfen uns dem Wettbewerb nicht verschließen。Wir müssen auch weiterhin die besten Netze, die besten Wärmepumpen, die besten Solarkollektoren bauen，嗯Technologieführer zu bleiben。“Rudolf Sonnemann, Vorsitzender der Geschäftsführung von Stiebel Eltron
德国工业政治- ein zahnloser老虎?
政治万岁täte gut daran, noch einmal genauer hinzuschauen。德国工业政治和发展战略。克拉斯特:我的脑电图，我的脑电图，我的太阳，我的太阳。德国在den umkämpften Energiemärkten der Zukunft stark zu machen。奇怪的地方härter gegengesteuert als bisher, ist hier mit ähnlichen德国电信分支机构的Entwicklungen zu rechnen wie, wo einzelne nicht-deutsche Anbieter den Markt mit einer attraktiven Preisstruktur regelrecht aufrollten。战争主义者，德国政治联盟，进攻国家?Vertraut man zu sehr darauf, dass sich alle Marktteilnehmer an hierzulande selbstverständliche Regeln halten?Und: braucht es, damit Deutschland künftig die technischen Trümpfe ausspielen kann, die es auf dem Gebiet grüner Basistechnologien ja durchaus in der Hand hält?Ist womöglich mehr Protektionismus nötig?艾因法希·安特沃滕·吉伯特·希尔尼特。 Eine weitere Frage steht im Raum: Braucht Deutschlands Energieindustrie Top-Unternehmen einer bestimmten Größe, um im globalen Wettbewerb zu gewinnen? Oder lässt sich auch mit kleineren Firmen eine Spitzenposition erreichen, etwa wenn diese im Verbund agieren? In Ländern wie Frankreich ist man vom Vorteil der Größe überzeugt und fördert nationale „Megafirmen“ nach Kräften. Hierzulande war eine solche Industriepolitik bisher kaum denkbar. Das deutsche Modell der sozialen Marktwirtschaft begrenzt die Rolle des Staates. Dennoch: Frankreich wie auch andere Länder verbuchen mit ihrer Subventionspolitik für nationale Champions klare Erfolge. Kann Deutschland davon lernen?
连接- nächste umkämpfte Markt
我们有喷气机吗?这是一个不受限制的地方，在市场和技术上的地形和环境Spitzenplätze künftig konzentrieren狂野。能量转换为能量转换为能量转换为能量转换为能量转换为能量平衡为能量转换为能量平衡为能量转换为能量平衡为能量转换为能量转换Ergänzungskraftwerke为能量转换为能量转换。gleichzeeitig müssen Wärme, Elektrizität和Verkehr intelligent vernetzt werden。Damit wdie Systemtechnik zum stärksten Innovationsmotor im Energiesektor。连接heß t das Stichwort, unter dem sich in der deutschen branch in dem Projekt industrial 4.0 vergleichbararer Wandel vollziehen soll: die digitale Verknüpfung和灵活的Steuerung des gesamten energiessystems, vom Offshore-Windpark bis zum Mini-Kraftwerk im Mehrfamilienhaus。德国启动hier aus einer guten职位:德国工业技术学院Systemlösungen德国汽车工业学院，德国汽车工业学院，德国汽车工业学院。公司名称:德国信息与公共技术(IKT)有限公司。Und der Wettbewerb wildzusehends härter: Länder wie中国，Südkorea和印度的技术和技术的联合。
" Technische Optimierungen sind wichtig。Aber sie alleine reichen nicht。Wir müssen vernetzter denken，在Systemen denken。创新就是创新。阿尔斯通德国公司Vorstandsvorsitzender, Alf Henryk Wulf
Neue Preismodelle: Ausstieg aus dem Solidarprinzip?
布里桑的系统，系统，系统，系统，系统。我的家乡" prosumenten "奥德尔·autarke Selbstversorger werden, stellsich die Frage nach der Mitverantwortung des Einzelnen für die Gemeinschaft neu。Bürger，太阳模体的消亡和Erdwärme我Keller ihren Strom- und Heizenergiebedarf selbst decken, sind nicht ohne Weiteres davon zu überzeugen, dass dennoch Entgelte für die Übertragungsnetze zzbezahlen sind。Diese Haltung ist einerseits verständlich。Doch sie bedingt letztlich einen Ausstieg aus dem Solidaritätsprinzip。我们的国家灭亡的基础für wirtschaftlichen Erfolg und Prosperität sichern, wenn sdie Bürger nicht an den last teteiligen ?我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的。克拉斯特:“个人利益”(Das alinterests sollte stets mit dem Gemeinschaftsinteresse ausbalanciert werden)。Doch nicht jeder Zielkonflikt dürfte hier lösbar sein。Aktuell diskutierte Konzepte wie die Flatrate für den Energieverbrauch mögen für den Einzelnen von Vorteil sein。 Mit der Vision der Smart Grids, bei denen Erzeugung und Verbrauch detailliert erfasst und im Sinne des Gesamtsystems gesteuert werden, lassen sie sich kaum vereinbaren.
“Wir brauchen Konzepte und Strukturen für能源4.0,die neue，数字vernetzte Energiewelt。我的天才，我的天才，我的梦想überall我的梦想，我的梦想，我的梦想，我的梦想。汉堡亿康先达的斯文·米切里斯博士
Es fehlt der Mut，执行官aus anderen Industrien zu engageren
我将死于能源，能源，能源，能源，能源，所有，柴油，弗拉根?Sind sie gerüstet, ihre Stärken in klassischen Technologiefeldern mit der geforderten it systemlogik zu verknüpfen?男人muss daran zweifeln。Den meisten Unternehmen觉得nach wie vor das erforderliche breite Wissen。Es müssten dringend fah - und Führungskräfte eingestellt werden, die nicht nur in der alten, sondern auh in der neuen, vernetzten Energiewelt zuhause sind - fähige Köpfe, die genügend Offenheit mitbringen, um siich auh auf weniger ausgetretene Wege zwagen。多克·达祖·甘茨·冒犯·希里希·德·穆特。Trotz des radikalen Umbruchs，在dem sich die Branche befindet, werden nur wenige and meist eher zaghafte Vorstöße auf neues Terrain unternommen。因此，我们的能源公司für den Vertrieb oder für netzdienstlestungen zunehmend auh Fachleute aud dem dem and telekommunkentiert denher lösungs- als product ktorientiert denken。在den oberen Führungsetagen bleibt man dagegen weiter under sich。德国风产业，德国工业发展管理中心。 Ein bedenklicher Befund. Denn wer die jetzt geforderten breiten Kompetenzen nicht besitzt, läuft schnell Gefahr, dem Wettbewerb hinterherzuhinken.
“我们的国家是这样的durchlässig für分支机构的人才和Führungskräfte我们是这样的。“斯图加特的托斯滕·格哈德博士，埃贡·先达
Keine Zukunft ohne neue Köpfe
德国能源工业展望公司?Über das technology Innovationspotenzial für den Systemwandel verfügt sie zwefellos。Doch wenn Deutschland im Energiebereich technology - und Marktführer bleiben soll, wirsich die Branche in Zukunft weit mehr anenhen müssen als bisher。Es bedarf nicht nur umfangreicher investigative tionen。Um gefragte Lösungen anbieten zu können, müssen auch die Märkte besser im Auge代表werden。Die Gretchenfrage lautet: Sind Die deutschen Anbieter in der Lage, aus aussichtsreichen Innovationen konkurrenzfähige Geschäftsmodelle zentwickeln - Produkte und Lösungen, Die das Zeug haben, sich dauerhaft im Markt zu behaupten?所以我们gegenwärtig aussieht, muss man daran zweifeln。Es fehlen dafür schlicht die richtigen Köpfe。Diese gilt es, für die vor as ligenden Herausforderungen zu开端和zusammenzubringen。
Der CleanTech圆桌会议
Im Sommer 2009年在莱本Egon Zehnder den清洁技术圆桌会议上发言。这是我们的战争，这是我们的对话stärkeren我们的活力和进步。柏林人的圆桌会议Büro冯·埃贡·先达尔斯冲动圆桌论坛。我们带来的是，政治和民主，非政府组织的政治和民主，在Gespräch kommen。早上4点diesjährigen清洁技术圆桌会议。2014年11月。
Ergebnisse vergangener Roundtable-Veranstaltungen:
清洁技术圆桌会议2009
Vom Techniker zum Unternehmensführer -清洁技术工业的领导发展
清洁技术圆桌会议2011
Der hybride经理-机会和Herausforderungen在Zeiten Der Energiewende
清洁技术圆桌会议2012
风能公园，智能电网
清洁技术圆桌会议2013
Technologieführerschaft für erneuerbare德国能源?
