Im Zeitalter eines verschärften Wettbewerbs um die best Köpfe niimt der Personalverantwortliche oder首席人力资源官(CHRO)， wie wir ihn Im Folgenden nennen, eine Schlüsselrolle bei der talent wicklung ein。在那里祈祷祈祷dafür sorgen，在那里祈祷祈祷祈祷Führungskräfte scheitert。Eine Herausforderung, die ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz erfordert。
世界上最具特点的人与环境的相互联系，世界上最具特点的人与环境子系统behäbiger Behördenstruktur。Verwalten statt gestalten lautete nicht selten die设计。Doch der scharfe Wind der Veränderung weht längst auch durch die Amtsstuben der Personaler。Denn wenn sich die Unternehmenswelt in rasantem Tempo verändert, immer globaler wund an Komplexität zunimmt, müssen die人力资源经理mindestens das Tempo halten, wenn niht gar einen Schritt voraus sein, um sinvoll agieren zu können。
我叫首席人力资源官。Der Vorstandschef oder Geschäftsführer kann zwar relativeschnell eine Strategie entwickelonder ändern, neue Dienstleistungen, Produkte and ihre Herstellungsprozesse initiieren oder die Konzentration auf das Kerngeschäft verordnen - ohne die Umsetzung durch die passenden, qualifiziten Mitarbeiter blieben sie theory。Hier ist der CHRO als Taktgeber seiner HR-Mannschaft maßgeblich gefordert, die Unternehmensziele mit einem proaktiven und auf die Unternehmensstrategie abgestimmten HR-Management maßgeblich zu unterstützen und zu realisieren。
zukftsorientierte und über die Kirchturmspitze ihres Ressorts hinausschauende HR-Manager versteen sich auch längst als业务合作伙伴der Unternehmensführung。我的个人生活是伟大的，Führungskräften我的工作是伟大的，befähigen，我的生活是伟大的。大贝哈本迪个人经理和在CHRO selbst的维尔扎尔冯赫拉斯福德伦根祖的问题bewältigen。你müssen在世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内。在丹麦的人口统计Industrieländern neue Ansätze zur Mitarbeiterrekrutierung und -entwicklung。新一代人Führungskräften和Mitarbeitern帽子的特征Vorstellungen von工作生活平衡和kararrierechenen，新一代的Formen der zusammenarberbeit和mehr Flexibilität。大足braucht es effective and effiziente HR-Prozesse。
Trotz dieser Fülle Aufgaben ist vielen CHROs sehr klar, wo der Schwerpunkt der HR-Arbeit in den kommenden Jahren liegen muss。在Umfragen unter den obersten Personalverantwortlichen großer Konzerne nannte über die Hälfte der Befragten ein internationales und integrertes Talentmanagement als ihr primäres Ziel。死亡Personalleiter mittelständischen Firmen sehen死亡情况ähnlich。在einer von der Leuphana Universität在Lüneburg wissenschaftlich begleiteten研究bezeichnete die Mehrheit der beteiligten hr - chef die Aufgabe, Talente zu finden和zu entwickeln, als ihre größte Herausforderung。Rund drei Viertel der Befragten aus 323 mittelständischen Unternehmen gaben an, dass die Gewinnung qualifiiter Mitarbeiter den Schwerpunkt für die个人劳动在den kommenden drei bis fünf Jahren bilden wid。Den größten handlunsbedarf sahen die Teilnehmer der Studie darin, die Arbeitgeberattraktivität am Arbeitsmarkt herausstellen, effektivere Rekrutierungswege zu nutzen和Den Auswahlprozess insgesamt zu verbessern。
Doch es reicht niht，高潜力für das eenene Unternehmen zu gewinnen;Vielmehr kommt es darauf an, sie optimal weiterzuentwickeln。人才管理开始于有价值的分析über格式格式Förderprogramme bis hin zur Laufbahnplanung für talentierte Nachwuchskräfte，嗯diese mit einer attraktiven entwicklunsperspektive和das Unternehmen zu bden。
大北übernimmt der CHRO zwischen der Unternehmensführung, dem管理der Geschäftsbereiche und Abteilungen sowie den Talenten eine witichtige Scharnierfunktion。Er muss, unterstützt von seinem Team, vor allem intensiv mit den Fachbereichen communmuniziren。Denn gerade beim Thema Potenzialbewertung gibt es in der Praxis noch groe ße Unsicherheiten, obwohl die überragende Bedeutung des Potenzials speziell von Führungskräften für die langfristige Unternehmensstrategie unbestritten ist。Zum einen fehlte es lange an einer aussagekräftigen Methodik Zum Potenzial-Assessment。Diese Lücke ist inzwischen geschlossen (siehe auch .在这片土地上Schätzen)．这是一个有潜力的人，这是一个有潜力的人，这是一个有潜力的人，这是一个有潜力的人。
人才管理一体化
在德国海洋环境中，组织和个人环境中，个人环境中，指令Führungskräfte beobachtet;eine Entwicklung, die teils der Schwäche mancher personalteilungen geschuldet war, teils der in vielen Unternehmen jahrelang favorisierten decentralisierung。Wirkungsvolles人才管理kann aber nur funktionieren, wenn es in der Organisation als integrerte Aufgabe verstanden wid, beider die Führungsverantwortlichen der Bereiche and Abteilungen Hand in mit dem CHRO zusammenarbeiten。Beim个人厨师组织müssen die Fäden zusammenlaufen。Er muss mit seinem团队dafür sorgen, dass Potenzial überall在der Organisation nach einem einheitlichen und nachvollziehbaren标准erfast wid。HR-Spezialisten müssen在组织中有高潜力的人Unternehmensführung在组织中有高潜力的人können。
Zu den entscheidenden Aufgaben des CHRO zählt, dass die HR die Bedeutung des Themas Potenzial bei den Führungskräften in den Geschäftsbereichen und Abteilungen, den unmittelbaren Vorgesetzten der Talente, verankert。Zunächst sollte der CHRO in seriner Arbeit mit den Führungskräften大der Bekämpfung eines weit verbreiteten Irrglaubens große Aufmerksamkeit widmen: dass bisherige Erfahrung and derzetige Performance hinreichende information über das Potenzial eines möglichen Nachwuchsstars liefern。是Mitarbeiter in der Vergangenheit geleistet, welche Erfahrungen er gesammelt, welche Hürden er genommen hat und wie er im Leistungsvergleich zu seinen Kollegen im Team aktuell abschneidet, sagt nur begrenzt etwas darüber aus，是er in der Zukunft zu leisten noch im Stande ist。"我爱你，我爱你，我爱你"他们…?和“他们…?”“信德zweifellos relevante Fragen, wenn das Potenzial von Mitarbeitern zur Diskussion steht - aber weit entscheidender信德”他们能…?和“如果……会怎么样?”。忠言忠言，忠言忠言überall忠言忠言，忠言忠言，忠言忠言，忠言忠言，忠言忠言，忠言忠言persönlichen忠言忠言，忠言忠言，忠言忠言abhängig。
Der CHRO und seine Mitarbeiter müssen, unterstützt vom Vorstand, bei allen Führungskräften mit Personalverantwortung die entsprechende Sensibilität nicht nur für die Einschätzung, sondern auch für die weitere Entwicklung von Potenzial wecken und fördern。欢天喜地，这是一个美好的时代，这是一个美好的时代，这是一个美好的时代Führungskräfte这是一个美好的时代，这是一个美好的时代Überholspur那是一个美好的时代，这是一个美好的时代。在mehr als 60 Prozent aller Fälle，在denen Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, sind problem mit dem unmittelbaren Vorgesetzten der ausschlaggebender Grund。
人力资源订单商业教授?
祝福语，über welche Fähigkeiten und Kompetenzen der CHRO verfügen muss, um diesen vielfältigen Herausforderungen am besten gerecht zu werden。Zwei Denkschulen haben siich hier etabliert。人力资源管理部门，个人管理部门和个人资源管理部门。Andere Unternehmen wiederum präferieren下walihres CHRO solche经理，死亡之夜originär下个人的kommen和国家的beispielsweise erfolgreich einen Geschäftsbereich吉列特哈本。Welchem Typus der Vorzug gegeben wid, hängt nicht zuletzt auch von der Branche and under Situation de unterneens ab. Bei Dienstleistungen, die stark vom direkten persönlichen Kontakt zwischen Mitarbeitern and Kunden beestimmt werden, etwa im Consulting, bietet sich eher der " naturalisite "人力资源经理和。Handelt es heich um in klassisches, stark reliertes industrienternehmen, spricht eiiges für den gestandenen HR-Professional。理想公司-人力资源和商业。Denn jder Perspektivwechsel fördert die nötige在Denken和Handeln的海洋中，die ein guter CHRO heute braucht。
Vor allem eine Erkenntnis gehört heute in die Magna Charta jder unternehmans - hr:才能的混乱组织zur Verfügung stehen。
“开放的心态”zählt heute vor allem eine ganz zentrale Erkenntnis:才能与组织的结合Verfügung stehen, niht dem unmittelbaren Vorgesetzten, der Abteilung oder einem Bereich。Dieser Grundsatz gehört in die Magna Charta jeder unternehmen - hr。奥赫温恩吉德Vorgesetzte塞纳hochtalentierten Mitarbeiter verständlicherweise nur ungern ziehen lässt，信德persönliche奥德尔度假村-自我中心gerade im Umgang mit高潜力的夜在广场，sondern kontraproducduktiv。Sie bergen die Gefahr einer Fehlallokation der Talent-Ressourcen: Weil die Führungskraft nicht“loslassen”kann oder will, wid der Mitarbeiter在einer Abteilung oder在einem Team festgehalten, wo er sein Potenzial für das Unternehmen nicht voll entfalten kann。Häufig sorgt auch fehlende Nachhaltigkeit bei der Potenzialentwicklung für挫折。Die Führungskraft erteilt einem Mitarbeiter den Status“hoffnungsvolles Talent”- doch anschließend passiert nichts mehr。Mit seinem Strohfeuer hat der Vorgesetzte größeren Schaden angerechtet, als hätte er das Thema gar nicht erst zur Sprache gebracht。Der symbolische Ritterschlag zum potenzialträchtigen人才帽Hoffnungen geweckt, die enttäuscht werden - Hoffnungen auf mehr Gehalt, ein spannendes Projekt, eine Auslandsentsendung。Irgendwann bird der高潜力vermutlich kündigen und im schlimmsten Fall ausgerechnet beim schärfsten Konkurrenten aufblühen。
我derartige Gefahren erkennbar sind, muss der CHRO seine Prozess and Toolhoheit geschickt einsetzen -也mögliche Defizite des Vorgesetzten bei der Talententwicklung ergründen, ihn auf das Problem ansprechen and gemeinsam mit and dem mitarbiiter einen besseren Weg suchen。大足bedarf es vor allem eines gut moderierten Kommunikationsprozesses mit allen Beteiligten。Das mag mitunter mühsam在天赋和责任上的投资Zukunftsfähigkeit des unternemen。
Kommunikationskompetenz都按
kommunikskompetenz der personer ist aber bereits或potential - assessment gefordert。Insbesondere die Ansprüche der vielfältig vernetzten“Y一代”steellen die HR-Verantwortlichen heute vor neue Herausforderungen。Der Personalchef eines deutschen Automobilkonzerns berichtete kürzlich, dass seinen Mitarbeitern abends um acht eine fragage per Facebook gepostet wurde und am nächsten Morgen um sieben kam schon die erboste nachfraage, warum denn noch niemand geantwortet hätte。Der Kritisierte reagierte umgehend and ließ ein Schichtsystem für die 24/7 beantwortung besonders dringender Twitter- oder Facebook-Anfragen einrichten。《世界末日》:《世界末日》，《世界末日》，《世界末日》，《世界末日》，《世界末日》
Ein schlecht geführtes采访mit einem Bewerber führt mit eineger Wahrscheinlichkeit dazu, dass der候选人seinem Ärger per Twitter Luft macht, sobald er den Ausgang passiert hat。北企业的雇主品牌können derartige Nachrichten äußerst否定的雇主品牌zurückschlagen。镀金的格列奇für世界上最伟大的，伟大的，伟大的Konjunktur和在schwierigen Zeiten die Entwicklung ihrer Talente vernachlässigen。Damit schaden sie dem Ruf des unternehens nachhaltig und dürften später, bei anziehender Konjunktur, Schwierigkeiten haben, bei den High potential zu punkten。Ganz abgesehen davon böten gerade Restrukturierungsaufgaben viversprechenen理想的gerelegenheiten人才，在einem团队祖bewähren和ihre besonderen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen。
Y世代和数字原生代都将死去，智能手机、电脑和互联网都将死去，HR-Verantwortlichen将在den Unternehmen aber noch在anderer Beziehung or besondere Herausforderungen死去。Noch nie hat sich eine nachwachsende Generation so uneinheitlich in ihren Erwartungen, Wünschen und Vorstellungen gezeigt。祖尔基姆埃格布尼斯kommt eine kürzlich von Egon Zehnder veröffentlichte研究。个人价值观lässt这是我们的精神，这是我们的精神。Aufgabe des CHRO wid es sein, die heterogenen Erwartungshaltungen der Talente und die Spielregeln auf dem ich ständig verknappenden Markt für高潜力korrekt einzuschätzen und daraus eine Potenzialstrategie zu entwickeln, die sich als integraler Bestandteil in die allgemeine Unternehmensstrategie einfügt - und gleichzeitig mit den Zielen der Organisation harmoniert。Doch auch mit dem besten Team kann der CHRO diese Herausforderung nicht bewältigen: Benötigt wid eine gemeinsam mit dem Vorstand entwickelte Vision and Strategie, die von allen Führungskräften im Unternehmen verstanden und unterstützt wid。
死AUTOREN
伊莎贝尔Langlois-Lorisist seit 1999 Beraterin bei Egon Zehnder, Brüssel。Sie leitet die globalen Aktivitäten人力资源实践与消费者与金融服务实践。
Co-Autor坚持斯特凡•里斯， der von 2011 bis 2014 Berater im法兰克福Büro von Egon Zehnder战争。
