库卡，克劳斯-马菲，普茨迈斯特:die chinese ische Wirtschaft schaltet auf Angriff。根据“中国2025”战略，现代化工业和大工业是德国工业4.0的特点。中国将会是世界的末日，世界的末日。Um dieses Ziel zu erreichen, kaufen Unternehmen aus der Volksrepublik in großem Stil ausländische Firmen。Erworben怪，祖克里根斯特。世界末日häufig国际末日Kopfschütteln世界末日。nahesu jede Woche werden在欧罗巴和登美国Abschlüsse mit chinesischen伙伴verkündet。2016年ist中国之东方之东方之东方国际之东方Firmeneinkäufer aufgestiegen。在Deutschland ist China der drittgrößte Einkäufer von Unternehmen, nach den USA und der Schweiz, aber vor Großbritannien, Frankreich und den Niederlanden。
双赢!
德国联邦政府zählen aufgrund des wirtschaftlichen Erfolgs sowie einer affensichtlichen Kompatibilität im Geschäftsgebaren zu den he ßbegehrten Kandidaten chinese ischer Käufer。上海中欧国际工商学院(CEIBS)教授克劳斯·迈耶(Klaus Meyer)说:“大我的大我的大我”。“技术”是中国的“技术”。Sicherlich, vernet中兴技术，Umweltanwendungen和专有技术ausder汽车工业seien besonders gefragt。Jedoch seien技术转让schon immer in Hauptmotiv bei Akquisitionen gegreen and stellten einer freien Wirtschaft in legtimes Ziel dar。
奥布克劳德弗莱威利格转运站，在德国的实践beobachten wir, dass in德-汉语Zusammenschluss für beide Seiten enorme Vorteile bringen kann。Deutschen Unternehmen，通常是tmals unterkapitalisiert, bietet sich angesichts des starken financial ziellen chingrunds der chinesischen Investoren die Chance, Arbeitsplätze和Produktionskapazitäten在Deutschland zu halten sowie Technologien weiter zu entwickeln。Und sie gewinnen einen natürlichen Zugang zum chinese ischen Weltmarkt。
Ein Beispiel dafür, dass chinesische Unternehmen bei Beteiligungen gleichermaßen auf Managementkompetenz wie auf Qualität und Wert der erworbenen Unternehmen setzen, ist die Firma Putzmeister。柴油机德国Betonpumpenhersteller 2012年den三一-康塞恩。中国的法语Übernahme德语Eigentümer德国的法语法语法语法语法语法语法语法语法语法语法语Kündigungen。在vorbildlicher Weise regelte das Unternehmen im Übrigen den technology transfer: Deutsch-chinesische Arbeitsgruppen organisierten und überwachten gemeinsam jede weitere Nutzung des eingekauften know -how, für die entsprechende interne Lizenzgebühren fällig wurden。
Es klappt走错。
贝所有的快乐和进攻，战略，沃特伦:Übernahmen können。2013现存的von den 55 deutschen Unternehmen, die seit 2001 von Chinesen übernommen wurden, neun nicht mehr。在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国Übernahme我的灵魂死在德国，我的灵魂死在德国。
Die Gründe liegen auf der Hand，在der Regel aber zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet: in nicht zu unterschätzender Faktor ist Die Unerfahrenheit chinese ischer Investoren in der Ausfüllung einer Führungsrolle in der跨国Zusammenarbeit。Das gilt insbesondere für die zunehmende Anzahl von sehr erfolgreichen Playern abseits der chinese Metropolen。Die neuen Eigentümer kommen aus einer Wirtschaft, Die transaktionistisch and auf Wachstum ausgerichtet ist and treffen auf Unternehmen aus gesättigten Märkten, Die strategisch orientiert snind und einer Profitabilitätslogik anhängen。Das past erinmal nicht zusammen。中国人民大会堂Hierarchiegläubigkeit和韦尼格·埃尔法朗理工学院管理纳赫·威斯特利希姆集合大足。Es verwundert also nicht, wenn chinesische合作伙伴deutsche Unternehmen nach einer Übernahme zunächst " in Ruhe lassen "。Doch diese Ruhe ist trügerisch。Erfüllen sich die oftmals undeutlich kommunizierten Erwartungen nicht, zieht sich der投资者zurück。
一体化机器真的那么瑞士吗?中国和德国经理kommen zwar aus komplementären Märkten, jedoch aus völlig unterschiedlichen Kulturen。Das ist bekannt, wild aber in der Praxis unterschätzt。Es gibt konträre Wahrnehmungen und Verhaltensweisen。德国订单europäische中国市场投资公司。Vielen Investoren感觉是grundsätzlichem Wissen, vor allem in Bezug auf arbeits- und umweltrechtliche Fragen sowie合规- themen。Deutsche Unternehmen wiederum, in den vergangenen Jahrzehnten Treiber der german - chinese ischen Zusammenarbeit, sehen sich jetzt plötzlich in der Rolle des Junior-Partner。Und sie überschätzen einmal erworbene Erfahrungen im unglaublich vielfältigen Reich der Mitte。我们是中国的城市城市，城市城市，城市城市，城市城市，城市城市，城市城市，城市城市，城市城市fälschlicherweise中国城市，城市城市，城市城市，城市城市。Von Sprachproblemen ganz zu schweigen。
桶吗?
我爱你übliche我爱你的首席联络官(CLO) Eingeständnis，我爱你的文化和文化。Die Schaffung einer solchen位置是在guter erster Schritt，嗯diesen Herausforderungen entgegenzutreten。Der CLO muss sowohl das Vertrauen beider Unternehmen and beider ceo besitzen als auh direkt in kritische Projekte eingebunden sein。Aufgaben, Grenzen和Verantwortlichkeiten müssen von Anfang和deutlich formliert und kommuniziert werden。“在我的心中，我的心中，我的心中，我的心中。”Die chinese -deutsche Zusammenarbeit steht und fällt mit dem aktiven对话des ceo mit seinem Gegenüber auf chinesischer Seite。
Soll die Übernahme eine Erfolgsstory werden, müssen deutsche Firmen lernen, in der richtigen Art und Weise auf ihre chinischen合伙人zuzugehen。开始的时候，他就开始了，死的时候，他开始了。Das steht und fällt德国首席执行官auf deutscher Seite, der die Begegnung mit dem中国合伙人suchen und immer wieder auf Augenhöhe begegnen sollte。Die gute Nachricht: Topmanager aus dem Reich der Mitte sind lernfähig, neugierig, wissbegierig。Auf deutsche自大和Besserwisserei haben sie allerdings verständlicherweise wenig性欲。Die Kunst liegt im ständigen Erklären der eigenen Welt，越来越多，越来越多，越来越多，越来越多。Nicht zuletzt geht es auh um eine Eigenschaft, die in diesem Zusammenhang stärker gefragt ist denn je: um das Zuhören und Lernen wollen。Und in diesem Kontext ist es auch wichtig - Und möglich - Grenzen aufzuzeigen。
吧台Autoren:
Carsten Wundrackleitet die europäische Chemie-Praxisgruppe bei Egon Zehnder und den deutschen中国办事处。
严路上海办事处冯·埃贡·先达有限公司中国项目。
托尔斯滕哈德国工业和实践集团。
