Unsere Zeit ist geprägt von stetigem Wandel。Die Übergänge zwischen Phasen der relativen Stabilität und Instabilität sind fly ßend。Für die Unternehmen und ihre Führer bedeutet die, dauerhaft flexbel auf ständig sich verändernde Anforderungen reagieren zu können。世界上最伟大的管理机构世界上最伟大的管理机构世界上最伟大的管理机构einschwört
我是小阿瑟·苏兹伯格的阿普尔迪斯，纽约时报公司的Aufsichtsratsvorsitzender和Erbe, vor die Anteilseigner des unternehens和sprach über die Lage des legendären zeitungsver拉格。Keine Vokabel, so vermerkten Beobachter, benutzte Sulzberger dabei so oft wie das Wort“过渡”。这是1987年美国奥弗拉根州的沉没。Leser wanden zunehmend in Internet ab and mit ihnen die Anzeigenkunden。Das Verlagsgeschäft, viele Jahre eine Lizenz zum Gelddrucken mit zweistelligen Renditen, weird zum Verlustgeschäft。Zum ersten Mal in ihrer mehr als 150-jährigen geschicte hat nun auch die“时代”，旗帜和符号für unabhängigen新闻，Redakteure entlassen。老马必死Gründerfamilie gegen ihren Willen die Vertreter zweier Investmentfirmen im Aufsichtsrat akzeptieren。Wie das Unternehmen am Ende des von Sulzberger so ofzitierten Übergangs aussehen古怪，sagte er nicht。
是für die US-Zeitungsindustrie gilt, betrifft auh zahlreiche andere Bereiche von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft。Wir alle leben在Zeiten des Übergangs。2000年4月，我们的互联网überzeugt。晚上好，晚上好，晚上好später die Blase platzen würde。在德国verdunkeln derzeit erste düstere Wolken den Konjunkturhimmel, aber noch sinken die Arbeitslosenzahlen。bankkenkrise消亡erschüttert längst nicht mehr nur Die finance welt。我的世界，我的世界，我的世界，我的世界我的世界，我的世界，我的世界。
Es ist diese Ungewissheit, die Ambivalenz, die Widersprüchlichkeit verschiedener, oft schwacher Signale, die Übergangssituationen kennzeichnet。很奇怪，很奇怪，soviel steht fest - aber很奇怪，很奇怪。
Eine Frage der inneren Haltung
在柴油阶段zwischen Stabilität和Veränderung braucht es Achtsamkeit, Anpassungsfähigkeit, Reaktionsschnelligkeit und die Bereitschaft zum beherzten Handeln。个人与组织müssen bildlich gesprochen wie短跑运动员在den Startblöcken allle Muskeln anspannen, um i entscheidenden Moment vorwärts zu schnellen。Sie müssen sich也vor allem mental auf den Sprung nach vorn einstein。在阳光下的信念Übergänge eine der bedetendsten Führungsherausforderungen unserer Zeit。
Gerade在Übergangssituationen aber machen sich vielerorts的焦虑和Abwarten breit, herrscht Fatalismus的古怪的auf bewährte战略的ausen der Vergangenheit zurückgegriffen - bis hinauf in die Unternehmensspitzen。Als etwa der phara - riese Pfizer, wie so viele in dieser Branche, aufgrund schwacher Pipeline和wegbrechender Blockbuster in eine Krise geriet, wurde der首席法律顾问zum neuen首席执行官ernannt - ein Jurist, dessen Stärke es eher ist, die Vergangenheit gut strukturieren zu können。
Bei anderen Unternehmen gelang der Übergang zu echten Veränderungen erst, nachdem sich die erprobten handlung smester交织als unhaltbar oder völlig überholt desavouiert hatten。贝西门子的腐败和自由的组织方式für新组织方式Führungskultur不称职的首席执行官彼得Löscher。Beim erfolgsverwöhnten Autobauer宝马必须死Profitabilität auf ein alarmierend niedriges Niveau sinken, ehe die Unternehmensführung under dem neuen Vorstandsvorsitzenden Norbert Reithofer die Neuausrichtung der strategischen Ziele und Prozesse, verbunden mit einem radikalen Kostenmanagement，在Angriff nahm。
Der spätere Nobelpreisträger Daniel Kahneman和sein wissenschaftlicher Kollege Amos Tversky, beide piiere Der kognitiven心理学先驱，habensiberits Ende Der siebziger Jahre intensiv mit menschlichem Entscheidungsverhalten in unsicheren情境beschäftigt。我爱你，我爱你，我爱你。Das ist ein fundamentaler Unterschied。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。Dagegen sinde sie äußerst risikobereit，在einer Verlustposition befinen and hoffen, den drohenden Verlust durch einen hohen and riskanten Einsatz在letzter Minute abwenden zu können。”人们在寻求收益时倾向于避免风险，”fanden Kahneman和Tversky heraus说，“但选择风险是为了避免必然的损失。”
Das macht verständlich, warum sich die meisten Mitarbeiter在Unternehmen, die sich nicht在绝对的kriseniationen befinden, gegenüber Veränderungen eher defensiv verhalten。“你的东西和组织”Besitzstände，“你的东西”，“你的东西”，“你的东西”。世界上最伟大的国家erklärt奥，世界上最伟大的国家Führungsebenen所有的人hartnäckigen世界上最伟大的国家Veränderungen所有的人Enttäuschung最高的管理，世界上最伟大的国家über死亡“Lähmschicht”ärgert。
我的天哪，我的天哪，我的天哪，我的天哪，我的天哪，我的天哪Veränderungen我的天哪，我的天哪，我的天哪。Erste Reaktionen auf die sich abzeichnende Änderung einer vielleicht gar nicht mehr so komforeten, aber scheinbar sicheren Situation sinandangest and verirrung。Dem Schock folgt die Verneinung der Realität:“Das kann nicht sein!”Erst unter dem Druck der wirklich nicht mehr zu negierenden Veränderungen erfolgt schließlich nach einer rationalen auch die emotionale Akzeptanz der Situation. Erst an diesem Punkt sind Menschen bereit, das Alte loszulassen, um frei zu werden für das Neue. Nun sind sie bereit zu lernen, sich anzupassen und neue Handlungs- und Verhaltensweisen anzunehmen.
焦虑-在schlechter Ratgeber
这也意味着我们的理性和情感都是相通的。Wie aber ist dieser zu erzielen在这个世界上Schlüssel在这个世界上，我们是一个伟大的国家。Übergang von der Stabilität über eine Phase der Instabilität hin zu erneuter Stabilität von Sorgen, Befürchtungen und Verunsicherung seitens der Mitarbeiter begleitet et ist, dann ist in kommunkationssystem, das frühzeitig auf diese Begleiterscheinungen reagerert, unbedingt notwendig，嗯Übergangsprozesse erfolgreich zu managen。Das beste Gegenmittel gegen Ängste best t darin, zügig klare Verhältnisse祖沙芬和常芬darüber祖红登。这是我最喜欢的东西，我最喜欢的东西，我最喜欢的东西，我喜欢的东西。德国林德公司2003年新首席执行官。Sehr früh kommunierte er die künftige konzentrentration des unterneemens auf das Geschäft mit industrien en和stellte unmissverständlich klar, dass die den Verkauf sowohl der un赢利Kältetechnik auh des gewinnbringenden Geschäfts mit Gabelstaplern bedeutete。
“我的生命”(Unternehmensspitze kommunikativ dagegen eresteinmal in die Enge drängen lassen und ist hauptsächlich mit Dementis beschäftigt，“我的生命”(wachsen die) Zweifel an ihrer Kompetenz und Wahrhaftigkeit schnell;实习生和走读生。在einer solchen CEO kaum mehr die Chance的情况下，seine tatsächlichen Pläne und Intentionen glaubhaft zu vermitteln和später auch durchzusetzen。
中央政府与最高管理部门和最高管理部门之间的联系。我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂。我们können在被动和主动的过程中我们的思想更加广泛Veränderungen äußern在被动和主动的过程中我们的思想更加广泛Veränderungen äußern在被动和主动的过程中我们的思想更加深刻beschädigen，我们的思想更加深刻Übergangsprozess我们的思想更加深刻können，我们的思想更加深刻Leistungsträger für我们的思想更加积极主动。
文化建设Ratgeber Aufseher
Außerdem sollte die Unternehmensführung gezielt外交人员，Prozesse, mit, den, wichtigen, anderen利益相关者，des, unternehens, aufsetzen。Von besonderer Bedeutung ist hier sicherlich der Austausch zwischen Unternehmensspitze aufschhtsrat and ganz besonders die Beziehung zwischen首席执行官兼主席。Gerade in unsicheren Phasen des Übergangs sollten diese beiden Persönlichkeiten in ständigem Kontakt miteinander stehen und sich sowohl über die Interpretation der Signale aus dem unternehmensfeld als auch über die siich daraus ergebenden strategischen Ziele besprechen。
快啊Veränderungen kündigen sich ja durch vielfältige Vorzeichen an。文明的起源Profitabilität文明的开端，文明的gerade well - das Unternehmen nichts anders macht als bisher，文明的起源plötzlich deutlich kostengünstiger生产者können，文明的起源treue Kunden auffallend häufig zur Konkurrenz wechseln，文明创新的产物，文明的分支机构的产物Geschäftsmodelle entstehen, spätestens dann solten in der Chefetage die Alarmglocken schrillen。我们知道，我们知道anfänglich我们知道，我们知道，我们知道anfänglich我们知道，我们知道，我们知道，我们知道，我们知道，我们知道。
贝雷特für登万德尔
在柴油情况下的董事会。我爱你langjährige和vielfältige我爱你，我爱你，我爱你unterstützen。在柴油frühen Phase hat die Unternehmensführung den Spielraum, um mit dem Aufsichtsrat verschiedene Handlungsoptionen durchzuspielen。Tragfähige Lösungen können所以在einem fruchtbaren和intenven Austausch entwickelt werden。我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他，我爱他。
我们的国家，我们的国家，我们的国家Veränderungen lässt我们的国家，我们的国家，über我们的国家Fähigkeiten我们的国家，我们的国家künftig verfügen。我们的战略和行动是这样的，die die Unternehmensführung祖特雷夫帽子，我们的berits erwähnt vor allem darum, die组织auch intern auf den Wandel vorzubereiten。
死的时候是这样的，死的时候是这样的，死的时候是这样的prägen muss，死的时候是这样的，死的时候是这样的。“德国人”雅各布·瓦伦堡·瓦伦堡·贝泽尼克·柴森État d’être在“德国人”的采访中谈到了“德国人”Kontinuität。Zwei Schlüsselelemente scheinen uns dabei在Übergangsprozessen von vitaler Bedeutung:
转型领导。我们的生命是Fähigkeit von Führungskräften，我们的生命是einzuschwören，我们的生命是新的，我们的生命是新的。Führungskräfte müssen sich in diesem Zusammenhang in individual elle Motivationslagen hineindenken und Menschen begeistern können。大棒，我的好，ausgeprägtes Kommunikationstalent。Übergangskompetenz entsteht zudem aus ständiger Qualifikation sowie unterschiedlichen funktionalen und geschäftlichen Erfahrungen im globalen Kontext。我们的新伙伴，Kompetenz einen Mix aus Veränderungskompetenz，战略和Ergebnisorientierung sowie teamorientierter Führungskompetenz dar。
人才战略。Nicht nur在Übergangsprozessen, aber hier besonders, ist das Wissen über Stärken und Schwächen der vorhandenen Führungskräfte und deren gezielter Einsatz erfolgskritisch。在Kohärenz我们的战略也一样，我们的战略也一样，我们的战略也一样，我们的战略也一样Leistungsträger我们的战略Leistungsträger我们的战略Leistungsträger我们的战略Leistungsträger我们的战略Leistungsträger我们的战略Leistungsträger我们的战略über benötigten我们的战略für我们的战略Übergangs我们的战略verfügen我们的战略有潜力，我们的战略有潜力，我们的战略有潜力。Die Entwicklung einer人才战略专家Aufgabe des首席执行官。人才管理的运作效率。
Die Macht der Werte
在der achterbanhnfahrt eines schwierigen Überganges bilden gelebte Werte jene Kraft, die das Unternehmen zusammenhalten kann。Gerade在“新事物的阶段”，“新事物的阶段”，“新事物的阶段”和“新事物的阶段”。Franz Fehrenbach etwa, der 2003 die Leitung der Robert Bosch GmbH übernommen hatte, setzte den von seinem Vorgänger begonnenen Kulturwandel bei dem Autozulieferer konsequent fort。Mit Werten wie zukffts - und Ertragsorientierung, Verantwortlichkeit, Eigeninitiative, Offenheit und Vertrauen gelangen Bosch, der Folge zahlreiche Innovationen, auh in ganz neuen Bereichen。Wachstum, tausende neue Arbeitsplätze und ein hervorragenes Image sind die阳性Folgen。
Gerade在Übergangssituationen muss die Unternehmensführung sehr deutlich machen, welche Firmenwerte unantastbar sind。Diese habensozusagen under ter allen denkaren beingungen " ewigen " Bestand, etwa die verpflictung zu Integrität oder Verantwortungsbewusstsein。ofist es aber unddingbar, die Unternehmenswerte außerhalb dieses Kerns einer kritischen Begutachtung und möglicherweise Neugewichtung zu unterziehen。Beispielsweise könnte die einseitige Ausrichtung auf Gewinnmaximierung zurücktreten zugunsten der Nachhaltigkeit, die neu in den Kanon aufgenomics野生。
Übergang和Veränderung werden nur gelingen mit einer Persönlichkeit一个der Unternehmensspitze, die auch在höchst risikobehafteten的情况下，diese Werte verkörpert和die zudem Authentizität和Verlässlichkeit ausstrahlt。Gerade der CEO解决矛盾和不合理的情况können - mit Gelassenheit und innerer Zuversicht。大贝达尔涅登Kontakt和die Nähe祖seinem队oder seinem Unternehmen verlieren。Zu einer Verschiebung, Zu einem Richtungswechsel sind außerordentliche Kräfte notwendig。Solche Kräfte erzeugen Gegenkräfte, Verzerrungen, Verwindungen。Der Chef muss wissen，是er seinem Team oder seinem Unternehmen zumuten kann, damit die Organisation Übergänge nicht ausgezehrt und erschöpft hinter sich brt, sondern innerlich gestärkt den Wandel meistert。Denn Übergang und wanddel sind nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel。
