所有的组织都必须具有某种程度的创新能力，这一点是毫无争议的。

亿康先达的财务官业务主管Cagla Bekbolet提供了一个视角，在这个新的变化的世界秩序中，领导力需要什么。

一段时间以来，来自不同行业和地区的领导者一直在一个不确定和不稳定的环境中工作。当我们看到创业破坏者尝试他们的成功之路时，传统组织也必须采用这种“尝试和失败”的心态，为了生存而学会冒险。

Karim Jalbout，常驻伦敦，负责亿康先达欧洲技术和通信业务的数字和电子商务部门。

数字颠覆是新常态。但领导者如何将变革转化为自己的优势呢?

美国全国企业董事协会(NACD)新英格兰分会今天宣布，Foley & Lardner LLP的Beth I.Z. Boland已被任命为该组织的新主席。

数字转型就像一场永恒的革命。它需要一位能够用清晰的愿景激励管理层和员工的首席执行官，以及能够独立、系统地推动变革的各级管理者。

在提升人力资源功能并使其更上一层楼方面，首席信息官能做些什么呢?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的首席信息官，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

现在有一个广泛的共识，即拥有一个多元化的董事会，董事会成员既有性别，也有不同的种族和民族，提供了广泛的视角，这在当今全球动态的环境中是必不可少的。但是，提高意识并不总是意味着更大的进步。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次角逐董事会席位的人走出艰难的成功之路。第一部分介绍了开始这一过程所需的全面准备。