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美国公司越来越多地将日常会计等传统财务职能外包。乐动app下载但这将如何影响CFO未来的人才库?
《福布斯》杂志根据亿康先达(Egon Zehnder)最近的一份报告撰写的一篇文章称，全球航空业需要拥抱多样性。
《独立报》援引亿康先达(Egon Zehnder)最近的一项研究结果称，除非老牌航空公司打破“单一男性”的文化，拥抱多元化，否则年轻的低成本航空公司将继续超越竞争对手。
家族企业通常一开始非常成功，但两三代人之后就会陷入困境。他们如何提高可持续性?在接受《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)视频采访时，亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问Claudio Fernández-Aráoz报告了该公司最近对历史悠久的领先家族企业进行的一项调查的主要发现。的
《波士顿环球报》(Boston Globe)问道，随着《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley)增加了当今董事所承担的责任，一些个人在美国董事会中占据的席位是否太多了?
据德国《Computerwoche》杂志报道，伦敦是欧洲IT专家的圣地，寻求快速职业发展的德国人应该考虑在伦敦工作一段时间。亿康先达英国首席信息官实践组负责人Sven Petersen对此表示赞同。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问安德鲁•罗斯科(Andrew Roscoe)在英国《金融时报》上写道，随着企业放弃自上而下的管理模式，同理心成为当今领导者新的必备技能。罗斯科解释说，善解人意的领导者能从团队中获得更多，并表现出个人学习和成长的高峰。
亿康先达顾问约翰内斯•冯•施米托在《哈佛商业经理》中写道，监事会主席的权力比许多高管意识到的要大。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问Catherine Zhu在为cpjobs.com撰写的一篇博客文章中说，想要对世界产生影响的个人需要有远大的想法。
据《首席执行官杂志》报道，公司可能会在很短的时间内需要一位临时首席执行官，原因有很多——从突发疾病到突然辞职。临时领导人应该关注哪些方面，以确保平稳过渡?
我们为什么要旅行?亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问克劳迪奥Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的博客中问道，在电话会议、Facebook和Skype的时代，高管们难道不能完全减少出差吗?他的回答是明确的“不”。
传统的印度公司目前正在经历人才流失，成千上万的聪明的年轻领导者涌向电子商务公司和其他初创企业。
房地产行业目前正努力吸引顶尖人才。为什么这很重要?亿康先达(Egon Zehnder)顾问克里斯蒂安•雷德哈特(Christian Redhardt)在《智商杂志》(IQ Magazine)上写道，因为顶尖人才供不应求，而且能极大地提高公司的利润。
招聘顶尖人才可能会给公司带来竞争优势，但公司如何调整他们的人事决策呢?在接受韩国商业日报《每日新闻》采访时，亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz指出了当今人才管理中常见的招聘陷阱和主要趋势。
在当今变化无常的世界中，领导的任务变得更加困难和具有挑战性。印度《经济时报》在采访亿康先达首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦和董事长达米安•奥布莱恩时问道，当今的领导者需要具备哪些特质才能取得成功?
据英国《金融时报》报道，高薪仍然吸引着顶尖人才进入银行业和咨询业，但最近关注的焦点已从薪酬转向有意义的工作和更好的工作与生活平衡。
重组、削减成本和数字化都从根本上加快了许多跨国公司的变革步伐。
据livemint报道，家族企业具有弹性、持久，是世界上企业领导力的最佳范例。
亿康先达(Egon Zehnder)的顾问卡尔•比提安达(Kal Bittianda)在《信息周刊》(InformationWeek)的一篇文章中问道，为什么拥有全球业务的公司对聘用美国首席信息安全官持谨慎态度?他们基于规则的方法通常被认为过于狭隘，无法应对不同全球环境的挑战，Bittianda解释说。
当面临未来的挑战时，以价值为基础的方法会给亿康先达这样的咨询公司带来什么样的竞争优势?首席执行官Rajeev Vasudeva在与德国经理人杂志的坦率交流中回答了这个问题和其他问题。
当两家公司合并时，首席财务官的选择可能取决于政治、运气和时机。亿康先达(Egon Zehnder)的顾问Çağla Bekbolet认为，无论谁最终胜出，如果所有参与合并的高管都采取乐观的态度，他们都会看到一线希望。
香港亿康先达管理合伙人朱嘉玲表示，新加坡建国50年来，梦想远大，取得了显著成就。
据Rigzone报道，油价下跌引发了今年油气行业的大规模裁员，高管职位也出现了裁员。
美国各大公司正在建立数字顾问小组——一种非正式的、规模较小的公司董事会——以帮助他们进行在线创新，并就社交媒体、大数据和数字商务的趋势向管理层提供建议。
Creditreform问道，随着配额的临近，企业如何才能让更多女性进入高层管理职位?亿康先达(Egon Zehnder)的顾问Brigitte Lammers提供了寻找和快速培养女性人才的四条建议。
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的博主丽贝卡•奈特(Rebecca Knight)问道，随着人才争夺战的加剧，企业如何才能留住顶尖人才?
人力资源领导者需要成为战略业务伙伴，而不仅仅是管理人员，这种想法已经有近20年的历史了。但迄今为止，在转变这一角色方面取得了多大进展?
亿康先达(Egon Zehnder)顾问帕姆•沃伦(Pam Warren)和金姆•范德宗(Kim Van Der Zon)在《环球邮报》(the Globe and Mail)上写道，商业环境日益动荡，已将首席执行官的选择和继任规划变成了董事会的主要职责。乐动
据《星期日世界报》报道，随着领导的心理压力和时间压力稳步增长，越来越多的高管正在寻找减轻负担的方法。
据FundFire报道，最近备受瞩目的黑客攻击促使资产基金加强网络安全。这反过来又提振了对技术专家的需求。
据英国《金融时报》报道，许多领导者意识到内心错位的声音限制了他们，但却难以解决或消除自己的怀疑和恐惧。亿康先达(Egon Zehnder)顾问劳伦斯•莫内利(Laurence Monnery)建议这些领导者努力改变他们的思维方式，因为他们内心的批评就在那里。
据阿拉伯新闻网报道，随着不稳定局势和生活成本的上升，外籍人士纷纷离开中东，中东正面临严重的人才短缺问题。与此同时，中东地区受过良好教育的年轻人很难找到工作，整个地区的青年失业率平均为25%。
《房地产经理》杂志的伊丽莎白·布罗菲尔德(Elizabeth blofeld)说，继任计划往往是太少、太迟的事情。亿康先达(Egon Zehnder)顾问格雷格•施耐德(Greg Schneider)证实，继任计划很少得到足够的关注。
随着新一代消费者的出现，印度快速消费品公司越来越多地提拔能够与他们建立联系的年轻领导者。
亿康先达(Egon Zehnder)香港管理合伙人朱嘉玲(Catherine Zhu)表示，家族企业是中国经济的基石。
股东维权主义的趋势继续积聚动力。据《休斯顿纪事报》报道，总部位于休斯顿的许多大公司最近都受到了股东的抨击。
寻找、推广和撰写关于伟大领导者的文章一直是克劳迪奥Fernández-Aráoz近30年职业生涯的重点。作为亿康先达国际公司(Egon Zehnder International)的高级顾问和畅销书作家，他的职业生涯致力于帮助组织选择能够激励他人的高管。
《休斯顿纪事报》(Houston Chronicle)问，在代理权之争之后，董事会如何收拾残局?亿康先达(Egon Zehnder)北美能源业务负责人古德曼(Steve Goodman)建议董事会成员和高管迅速团结起来，专注于改善公司业绩。
据《印度时报》报道，电子商务的蓬勃发展导致了数字人才的匮乏。该报问道，企业现在应该寻找什么样的领导者?
随着技术进步日益使人力变得多余，今天的领导者如何推动就业增长?亿康先达高级顾问克劳迪奥Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》上写道，一个非常有效的策略是投资于卓越的领导力。
多样性是所有公司的首要任务，尤其是对于保险公司来说，他们迫切需要新的思维和想法来重新定义他们在数字时代的业务。
随着苹果(Apple)和b谷歌等互联网巨头大举进军金融服务业，银行迫切需要彻底改革其数字业务模式。他们应该从哪里开始呢?亿康先达(Egon Zehnder)顾问阿克塞尔•斯纳杰(Axelle Sznajer)在《今日商业》(Business Today)上写道，通过招募合适的数字领导者。
印度年轻的初创企业正在意识到对管理实力的需求，并向有经验的高管敞开大门。亿康先达亚太地区技术和通信业务部门的Pallavi Kathuria告诉《今日商业》，“电子商务公司正在寻找终身人才，因为他们带来了与产品、平台、流程、系统或技术相关的具体知识和经验。”
据《经济时报》报道，在过去的几个月里，印度许多顶级营销高管离开了汉堡王和可口可乐等跨国消费和餐饮公司，加入了新兴的科技公司。
据《华尔街日报》旗下的《首席财务官日报》报道，吸引华尔街财务主管前往硅谷的原因不仅在于科技行业的实力和丰厚的薪酬。
机械行业正见证着智能机械形式的激动人心的变化，比如预测目的地的车辆，以及经济实惠的3d打印。亿康先达工业实践部门的Olli laur
亿康先达(Egon Zehnder)的顾问Jörg Thierfelder和Michael Ensser在最新一期的《审计委员会季刊》(Audit Committee Quarterly)中写道，建立一个强大的监事会不仅仅需要把乐动聪明的人聚集在一起。
这可能是香港的一个分水岭，各大公司都在寻求聘用年轻、有灵感、懂技术的候选人担任最高职位。
《华尔街日报》援引亿康先达(Egon Zehnder)最近的一项调查称，在美国最大的35家银行中，只有40%以上的银行遵守了《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)的要求，在董事会中聘请了一名合格的风险管理专家，并成立了一个独立的风险委员会。
公司如何帮助他们的一流团队一起发光，而不是单独发光?在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇文章中，亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问Claudio Fernández-Aráoz写道，团队有效性评估(Team Effectiveness Review，简称TER)是关键。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问迈克尔•恩瑟(Michael Ensser)在接受VBKI-Spiegel采访时指出，在当今这个复杂而不确定的世界，公司需要能够实施创新解决方案的创意思考者。“21世纪的领导力当然意味着培养一种所有权和多样性的文化……”
首席财务官掌管数字的时代已经结束了。据德国财经日报《商报》(Handelsblatt)报道，如今的首席财务官被广泛认为是关键的战略顾问，在很多情况下是潜在的首席执行官。
亿康先达(Egon Zehnder)美国董事会咨询业务负责人Kim Van Der Zon表示，最近一连串的并购和近年来“激进主义的事态发展令人难以置信”，促使董事会任命具有资产和投资管理背景的董事。
在经历了5年的繁荣之后，由于油价下跌，石油行业正在经历低迷。亿康先达(Egon Zehnder)能源业务主管史蒂文•古德曼(Steven Goodman)表示，石油公司的高管可以利用这段时间来加强和提升他们的核心领导团队。
随着2016年美国总统大选的候选人开始出现，亿康先达的高级顾问克劳迪奥Fernández-Aráoz感到担忧。他在《哈佛商业评论》的博客文章中问道，当选民去投票时，他们将如何看重某些领导品质——比如经验——而不是动机、能力和潜力等特质?
随着网络攻击的增加，董事会开始更密切地监控网络安全风险。亿康先达(Egon Zehnder)的顾问丽莎•佐尼诺(Lisa Zonino)指出:“随着董事会成员退休或离职，接替他们的是更成熟、风险管理技能和经验更丰富的新董事会成员。”
据《福布斯》杂志报道，金融服务业正在发生翻天覆地的变化。亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的一份题为《现在创造未来:金融服务公司如何适应以客户为中心的世界》的报告指出，技术和业务的更紧密结合是未来成功的关键之一。
雇佣非传统背景的人是创造一种实验和颠覆文化的关键。这是最近在香港举行的“游戏改变者论坛2”上举行的题为“引入创业精神以促进组织内部创业精神”的小组讨论得出的重要结论。
据英国《金融时报》报道，在经历了几十年的“围墙花园”之后，数字技术和授权客户正在推动银行业的变革。
对季度业绩的持续关注，意味着许多领导人难以反思长期战略。
尽管企业在高管招聘、评估和发展方面加大了投资力度，但在瞬息万变的市场环境中，这些投资对高管的影响越来越小。
随着企业越来越多地意识到企业文化如何直接影响并最终推动收入和绩效，许多公司正在接受在整个组织中培养信任和透明度的重要性。
美国经济的改善增加了首席财务长的流动率，因为他们在上市公司找到了更多的职业机会和更好的股权选择。
随着维权人士在投资者生态系统中的影响力越来越大，在改变董事会构成方面的成功记录也越来越多，许多董事会正在评估应对维权人士的计划也就不足为奇了。
亿康先达首席执行官Rajeev Vasudeva对Valor International表示，巴西目前的宏观经济动荡是新兴经济体的典型，但需要一位能够有效应对危机的特殊新型领导人。
德国的新法律规定了公司董事会的性别配额，这使它成为最新一个试图迫使变革的欧洲国家，这种做法与美国董事会的自愿举措形成了鲜明对比。
衡量首席财务官成就的新标准，尤其是在关键的多元化领域，是谁接替了他们的位置。“我们越来越多地用CFO留下的遗产来衡量他或她是否成功，其中一个关键部分是至少有一位继任者。
亿康先达国际(Egon Zehnder International)高级顾问克劳迪奥Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上写道，高管层做出错误决策的经济成本可能是巨大的。普华永道最近的一项研究表明，企业的成本远远超过1000亿美元。
很少有家族企业能比创始人活得更久。那些培养“家庭引力”的公司——一种面向下一代的精神、长期路线图和人才计划。
随着银行投入数十亿美元用于创新，其首席执行官也强调技术变革的重要性，寻找并留住高管来领导这些举措变得更加复杂。
情商(EI)这个概念最早是由丹尼尔·戈尔曼提出的，现在被广泛认为是区分杰出领导者和普通领导者的关键因素。亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问克劳迪奥Fernández-Aráoz在为《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)撰写的一篇文章中问道，企业如何衡量高管人才库中的情商?
首席执行官们如何才能让董事会支持颠覆性的、改变游戏规则的想法?戴尔•巴斯(Dale Buss)在一篇关于首席执行官的博客文章中指出，其中一个策略是让董事会充满个性灵活和先行者。
能源行业的股东维权活动持续增加，但一旦维权人士退出临时持股，对公司回报的影响往往是短暂的。
油价下跌意味着，从勘探到交付的所有成本现在都更高了，这可能会刺激能源领域的一波并购活动，因为企业希望实现资产多元化。
油价下跌使整个能源行业的首席执行官们专注于保守的投资决策、裁员和削减开支，以巩固企业的资产负债表。
英国《金融时报》援引亿康先达(Egon Zehnder)最近的研究称，几代人成功的家族企业往往拥有一种来自内部的凝聚力和目标感。
Claudio Fernández-Aráoz是首届Warren Bennis奖的获奖作者之一，该奖项由《哈佛商业评论》和南加州大学马歇尔商学院颁发，旨在表彰《哈佛商业评论》每年在领导力方面的最佳文章。
优秀领导者的特点是什么?勇气、决心和韧性，亿康先达(Egon Zehnder)顾问朱凯玲在一篇博客中写道。她在博客中讲述了自己与日本为数不多的女性ceo之一的邂逅。
《合规周刊》(Compliance Week)报道称，多德-弗兰克法案(Dodd-Frank)关于美国企业如何评估和报告多样性数据的最终规定，预计随时都会公布。
越来越多的人猜测，美国监管机构将为企业引入新的多元化报告准则。《合规周刊》问道，高管们可以采取哪些措施来确保他们的公司满足新的多元化和包容性标准?
在当今充满不确定性的动荡世界中，找到能够迎接未来挑战的领导者对公司的生存至关重要。
雄心勃勃的父亲们对阻碍他们聪明、有抱负的女儿事业发展的偏见感到沮丧，现在他们更加努力地工作，以创造公平的竞争环境。据《国际商业时报》报道，这种思维转变在亿康先达最近举办的一场名为“领导者与女儿”的小组辩论中得到了清晰的反映，这是亿康先达“25 by 25”活动的一部分。
《澳大利亚金融评论》(Australian Financial Review)在采访亿康先达首席执行官Rajeev Vasudeva时问道，今天成功的领导者是什么?根据瓦苏代瓦的说法，有四个关键标准:好奇心、洞察力、参与度和适应力。
硅谷正成为华尔街高级银行业高管越来越频繁的目的地，吸引他们的是科技行业的实力，以及在金融服务监管环境之外进行创新的机会。
家族企业占亚太地区大型企业的50%以上，其中许多企业很快将首次面临领导层换届。在《哈佛商业评论》的一篇博客文章中，亿康先达全球家族企业顾问联席负责人索尼•伊克巴尔和Jörg Ritter以及亿康先达高级顾问克劳迪奥•Fernández-Aráoz写道，有效地管理这些转变构成了一项重大挑战。
长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁甚至70多岁的高管的地盘，但随着各行各业面临数字化转型，许多董事会也在选出30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家。随着对年轻董事的竞争日益激烈，亿康先达美国董事会业务部负责人Kim Van Der Zon在《董事与董事会》(directors & Boards)杂志上撰文，介绍了确保董事会物色合适人选、确保新董事充分发挥其董事会潜力的五种做法。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问贝特霍尔德•鲁贝(Berthold Leube)和克里斯托弗•沃尔(Christoph Wahl)在《法兰克福汇报》(Frankfurte乐动r Allgemeine Zeitung)上写道，数字化和全球化正在改变网络的面貌。
克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯、约尔格•里特和桑尼•伊克巴尔在《哈佛商业评论》2015年4月号的一篇文章中写道，“家族引力”和有组织的CEO继任对顶级家族企业的长期成功至关重要。这篇题为《伟大家族企业的领导力教训》的文章重点介绍了一项全球研究，该研究基于亿康先达(Egon Zehnder)和Family Business Network International对50家家族企业的采访，揭示了家族企业如何在长期内释放价值。
据《印度斯坦时报》报道，印度将保险行业的外国直接投资(FDI)上限从26%提高到49%，这可能为该行业的领导者创造令人兴奋的机会。亿康先达预计，由于上限的提高，保险公司的领导职位将发生重大变化。
许多前银行家现在正在退出金融业，进入金融科技的新领域。据彭博社报道，在许多情况下，他们正在建立初创企业，为风险管理、数据分析、交易平台等服务提供平台。
尽管印度证券交易委员会(Sebi)最近急于遵守(至少在纸面上)制定的新的性别多样性规范，但印度董事会的性别多样性仍是一个遥远的现实。
众所周知，当今商业环境的特点是更大的不确定性和更快的变化。但在选择领导人方面，中国企业是如何应对的呢?
亲自或书面评估应聘者——芝加哥大学布斯商学院最近进行的一项研究突出了招聘人员和招聘经理经常面临的两难境地。
亿康先达(Egon Zehnder)的莫里茨•冯•坎彭豪森(Moritz von Campenhausen)在最近出版的一本关于变革管理的书中写道，当今不稳定的政治、社会和市场环境，正迫使保险公司重新审视其整个业务“生态系统”。
Claudio Fernández-Aráoz，亿康先达的高级顾问，在多伦多参加了BNN的“The Business News”(2015年2月25日)的现场采访，讨论了亿康先达潜在的评估高管领导力的模型，以及他的书《不在于如何或做什么，而在于谁——通过与最优秀的人在一起获得成功》。
据《首席执行官》杂志报道，大型上市公司的首席执行官们正越来越多地受到激进股东的攻击，他们需要制定策略来捍卫自己的利益。
2014年，石油行业首席执行官的流动率大幅上升，11.1%的首席执行官继任率和60%的纪律继任率，即CEO领导一家表现不佳的公司的离职率。
据《金融新闻》报道，越来越多的投资银行家正从华尔街转向高管层。推动这一趋势的因素包括银行业薪酬降低、声誉不佳，以及企业在内部完成更多交易工作、提供更多创业机会。
“愿意跨职业的个人可以帮助弥合政治和商业之间日益扩大的差距，”德国亿康先达(Egon Zehnder)董事总经理迈克尔•恩瑟(Michael Ensser)在商报(Handelsblatt)写道。
《波士顿商业杂志》(Boston Business Journal)问道，董事会会有太多委员会吗?亿康先达(Egon Zehnder)全球董事会主席小乔治•l•戴维斯(George L. Davis Jr.)认为，答案在于委员会与董事会成员的比例。
为什么许多公司鼓励高管关注自己的弱点，而建立自己的优势才是对底线有影响的东西?亿康先达(Egon Zehnder)顾问Catherine Zhu在《南华早报》上写道:“在一两个领域拥有非凡‘峰值’的领导者可以创造巨大价值——即使他们在其他技能方面表现一般。”
亚洲资产管理公司(Asia asset management)的报告称，中国蓬勃发展的资产管理行业在2014年经历了严重的人才短缺，高流动率似乎将持续到2015年。
本周，在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)年会接近尾声之际，亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦(Rajeev Vasudeva)向《赫芬顿邮报》(Huffington Post)分享了他的想法，即在新的全球背景下，将未来领导者的关注点转移到培养合适的人才上。
《福布斯》(Forbes)杂志问道，如今，全球业务对许多美国公司至关重要，那么为什么它们的董事会缺乏国际成员呢?亿康先达(Egon Zehnder) 2014年全球董事会指数(Global Board Index)显示，72%的标普公司报告了某种形式的国际收入，但只有7.2%的公司拥有外国董事(高于2008年的6.6%)。
随着世界经济论坛在瑞士达沃斯成为焦点，亿康先达首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦在伦敦接受了CNBC全球频道的采访，讨论了新的全球背景下的关键问题及其对领导力的影响。
据《人力资源》杂志报道，公司往往会把重点放在招聘外部候选人的利弊上，但招聘后或入职过程同样重要。
据《人力资源杂志》报道，越来越多的人力资源总监正在担任董事会席位和非执行董事(NED)职位。伦敦亿康先达(Egon Zehnder)的顾问詹姆斯•马丁(James Martin)对此表示赞同。马丁指出:“人力资源经验正变得越来越重要。
亿康先达(Egon Zehnder)顾问帕梅拉•沃伦(Pamela Warren)在《环球邮报》(the Globe and Mail)上写道，由于安大略省证券委员会(Ontario Securities Commission)出台了新的多元化报告规定，促进董事会和高级管理层的多元化将成为许多加拿大公司2015年的重要议程。
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