维护领导发展和人才管理是至关重要的能源公司在石油行业低迷时期。卡罗尔SingletonSlade提供的这是一个关键的见解,全球能源业务负责人和罗杰Aguirre,油田服务实践,全球主管在接受Atul Arya IHS。现场采访录音在2016年在休斯顿CERAWeek会议。

初创企业寻求他们的业务更上一层楼,人才是至关重要的。亿康先达的卡里姆Jalbout提供了三条建议:不要害怕雇佣比你更聪明的人,总是寻找领导潜能和准备交换股权的顶尖人才。

40年的不知疲倦的旅行之后,皮科。耶尔学会了没有什么比时间更有价值,和身份是更多地取决于你要去的地方,而不是你在哪里。

哲学家朱利安Baggini探索一个不可变的误解的身份。身份比我们通常想象的更可变转向匹配我们扮演各种角色和上下文的行动。我们保持自我意识而不是总是相同的,但总是适应与完整性。

惠而浦公司副主席马克·比泽尔和亿康先达的伴侣在谈话中迈克波特兰的影响的评估和发展高级领导面临的一个主要的合并。

多样性思想领袖宾纳讨论提高创造力,领导力和生产力。

奋斗Masiyiwa,浅滩des Telekommunikationsunternehmens全国无线和发起者beispielhafter陶冶和Gesundheitsprojekte,麻省理工学院,关注超级死Verantwortung afrikanischer Wirtschaftsfuhrer。

炖d·弗里德曼,实践管理教授宾夕法尼亚大学的沃顿商学院,描述了工作与生活的集成和三个原则为创建和谐的工作,生活,社会和自我。

《纽约时报》的首席执行官和美国国家女子足球队的主教练讨论如何成为一个成功的领导者。

索尼娅,34岁的CEO和两个孩子的母亲,描述了需要一个强大的团队,激情和适当的平衡在专业和个人生活。