航空公司领导人制定一项新的路径

2022年6月27日

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亿康先达举行与航空公司的管理人员了解他们几个讨论导航这个景观到目前为止,学到的教训,未来趋势。一个重要的结论:真正的“赢家”是灵活的航空公司之间找到平衡短期灵活性和效率,同时关注长期的客户需求。旅行限制放松和旅行的热身,现在是时候投资于以客户为中心的功能,操作,重新看领导。

画从我们所做的工作空间和高管的见解,本系列探讨了三个关键领域,这将从根本上塑造未来的航空公司以及领导(包括董事会、总裁和执行团队)适应蓬勃发展,因为他们可以从恢复增长。

之前我们深入塑造行业的主要趋势,有一个潜在的领导必须成功在今天的景观:结构性变化的适应能力面对客户需求和期望;以及进一步的行业整合的影响造成显著差异在单位成本,操作的灵活性,和商业模型中不同的球员。

应对这些变化和意想不到的挑战,需要从董事会和首席执行官敏捷性和文化的新的人才战略识别领导人与潜在的茁壮成长和适应当面对这些问题。作为一个航空公司的首席执行官说:“这场危机大大发布在我的高级管理团队给我的印象是一个决策者和适应性强的经理,谁就不能适应当前的需求。”

这些努力将需要大量的实验与操作模型和一个故意努力从高级管理人员灌输一种目的跨组织的积极成果。“我变得有点被这场危机,”一家航空公司CEO告诉我们。“有这么多东西看和机会在未来用不同的方式来做事情。我已经增加了一个特别工作组从头开始重新考虑我们公司。不会有例外:我们的完整的业务战略进行审查。”