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特色的洞察力

凯瑟琳·朱在《南华早报》上的专栏

Catherine Zhu是香港亿康先达律师事务所的执行合伙人,她每月在《南华早报》的职业版块撰写专栏《南华早报》该报是该市的主要报纸。这些专栏针对当前和有抱负的领导者,分享凯瑟琳的观点和经验,涉及方方面面,从使用社交媒体,到准备高级管理面试,到培养勇气和韧性等领导素质。

以下文章最初发表在分类邮报职业的医生部分,并经其许可在此提供。

“两个披萨规则”对初创企业和大公司都有启发意义

最近几周,我会见了背景截然不同、应对不同挑战的商界领袖,离开时我深信,大公司和小公司能够而且必须相互学习。

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转变可以带来巨大的好处,但需要付出努力

越来越多的人加班加点工作,尤其是在香港。因此,见到一位正在扭转这一趋势、并因此取得更大业绩的高管,令人耳目一新。

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合作的方式是让创新在企业中蓬勃发展的最好方式

像阿里巴巴和爱彼迎这样的大型创新者得到了很多关注,但事实是,大多数公司都难以以领先于颠覆性技术和快速变化的客户期望所需的速度和规模进行创新。

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中国需要大力推动实现董事会的性别多元化

在中国,女性在所有企业董事会中所占比例不到十分之一。根据亿康先达(Egon Zehnder)的全球董事会多样性分析,这使中国落后于大多数其他主要经济体。我们还发现,在中国,只有不到5%的公司有女性首席执行官,略高于全球平均水平,但对于渴望成为领导者的女性来说,这仍然是一座大山。

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培养一种成长型思维方式可以帮助你在经济不景气的情况下飞速发展

预测人士预计,2017年中国和全球的经济增长将继续停滞不前,而全球保护主义的新威胁可能会扼杀未来几年的发展。但不要让这影响你的事业。现在比以往任何时候都更应该采用成长型思维。

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有远见和想象力的人有令人兴奋的未来零售职业机会

阿里巴巴再次打破了上个月双十一的购物记录,在短短24小时内销售总额达178亿美元。销售的商品包括10万辆汽车——这不是人们通常在网上购买的东西。

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如果女性董事比例要增加,女性还需要改变心态

香港企业董事会中的女性比例严重不足:在恒生指数成分股公司中,只有11.6%的董事是女性。

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挤更多的水:从职能领导到转型领导

最近的一次深圳之行,让我看到了中国全球化企业面临的新的领导力挑战,以及它们为香港专业人士提供的新机遇。

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课堂vs操场:寻找未来的领导者

最近,我一直在努力为一家全球互联网公司物色一位首席执行官,并与两位香港父母讨论了他们十几岁孩子的职业前景。这两次谈话都提醒我,当我们寻找未来的领导者时,应该从更广泛的经验中寻找。

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付出与收获:管理者有责任分享他们的技能

从英国退欧公投,到其他许多国家孤立主义和民族主义运动的兴起,近年来,反对全球化的呼声明显高涨。

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数码转型:香港你准备好了吗?

数字化正在迅速改变我们互动、购物、工作和体验世界的方式。它正在扰乱商业——为一些公司和行业释放巨大的增长和价值,并威胁其他公司和行业的灭亡。

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中国的全球扩张是香港专业人士的机遇

中国企业正在快速走向全球。2016年第一季度,中国买家的海外收购金额几乎相当于2015年的全部价值。

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对美国的商业主管来说,幸运的成长也有不利的一面

最近,一位成功的企业家向我寻求关于他两个女儿的建议。他的两个女儿都20多岁。

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目的:我们动荡时代的指南针

这是香港经济的考验时刻。恒生指数最近收于20,000点以下,为三年来最低。

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让你的职业生涯有所不同

亿康先达(Egon Zehnder)的顾问凯瑟琳•朱(Catherine Zhu)在写给cpjobs.com的一篇博客文章中说,想要对世界产生影响的个人需要放眼全局。

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香港人是时候摆脱对失败的恐惧,追随自己的梦想了

香港亿康先达律师事务所管理合伙人Catherine Zhu表示,在建国50年里,新加坡梦想远大,取得了显著的成功。

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有其父必有其子?

香港亿康先达(Egon Zehnder)的管理合伙人朱女士表示,家族企业是中国经济的基石。

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香港新一代ceo正在招聘

在这可能成为香港一个分水岭的时刻,各大公司都在寻找年轻、有灵感、精通技术的候选人担任他们最高级的职位。

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电子表格管理员还是未来的领导者?

对季度业绩的无情关注,意味着许多领导者难以反思长期战略。

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家族企业:长期规划

很少有家族企业比创始人更长寿。那些培养了“家庭引力™”的公司——一种包含下一代的精神、长期路线图和人才计划。

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领导:没有人是完美的

优秀领导者的特征是什么?勇气、决心和韧性,亿康先达(Egon Zehnder)顾问Cathering Zhu在一篇博客中写道。她在博客中讲述了自己与日本为数不多的女性ceo之一的遭遇。

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中国企业尝试新方法寻找下一代领导者

这不是什么秘密:今天的商业环境以更大的不确定性和更快的变化为特征。但在选择领导者方面,中国企业是如何应对的呢?

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领导者:发挥你的长处

为什么许多公司鼓励高管关注他们的弱点,而建立他们的优势是不同的底线?亿康先达(Egon Zehnder)的顾问Catherine Zhu在《南华早报》(SCMP)上写道:“即使在其他技能上处于一般水平,在一两个领域拥有非凡“峰值”的领导者也能创造巨大价值。”

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不要被恐龙

高管的社交媒体参与,数字化,转型领导。

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