Egon Zehnder
这样
选择区域
后图
关闭过滤器
Technologievorstand

CIO -7个原因CIO辞职(或失业)

平均而言,CIO每四年离开公司,通常受到公司战略或角色的广泛变化的刺激。CIO之所以退出,是因为他们无法摆脱所需的预算,或者发现他们的策略被取消了。有时CIO离开是因为他们不与企业文化融为一体,也没有完成工作。

随着企业在数字时代的发展迅速,CIO Carousel可能会为那些未能执行数字转型的人旋转。“我已经看到了很多颤抖,但不一定更多。”克里斯·帕特里克(Chris Patrick),Egon Zehnder技术官员实践的全球负责人。“这项工作变得越来越艰难,越来越复杂,它不仅需要技术技能,而且需要业务敏锐度和领导能力。”

翻译:成为CIO从来都不是更好或更具挑战性的时间。以下是CIO退出领导角色的七个原因 - 或显示出门。

1。2合1角色的挑战:帕特里克(Patrick)说,越来越多地要求CIO维持内部IT,并推动数字产品和服务创新,使许多人处于困难。
2.对变革速度的期望不一致:一些CIO发现,他们的弱点在加速的时间表上暴露于敏捷的时间表上,在该时间轴上,敏捷软件开发的兴起预计会在6到8周内取得6到8周的成绩,而不是6到12个月。
3.官僚主义的改变:有时缺乏敏捷性会使很难迅速改变。
4.战略错位:一些CIO还与公司分开了关于数字转型意味着什么的错位。有些人将转型视为与客户建立联系并产生收入的游戏,而另一些人则将其视为降低成本并提高运营效率的一种方式。
5.诱饵和开关:有时,CIO被许诺有机会推动数字变化,只是看到它被淘汰了,这是一种诱饵和开关的策略。
6.停滞:IT组织可以在同一领导下停滞不前,尤其是如果该领导者没有修饰继任者。
7.跳工作 - 或缺乏关注:相反,只持续12到24个月的CIO不会对自己有任何帮助,因为它使他们看起来像是无法承诺或与同事相处的渴望斗牛。

全文:CIO辞职(或失业)的7个原因克林特·布尔顿(Clint Boulton)(2018年2月8日)。

克里斯·帕特里克(Chris Patrick),埃贡·Zehnder(Egon Zehnder),达拉斯

改变语言
关闭图标

您正在切换到Egon Zehnder网站的替代语言版本。您当前使用的页面没有翻译版本。如果继续,您将被带到替代语言主页。

继续进行网站

回到顶部