教练是比伯的工具是个人的价值。“under nehmen教练”研究Akademie für柏林Quadriga Hochschule的培训和领导， die gemeinsam mit Egon Zehnder durchgeführt wurde, nutzen fast in Drittel der 2000 befragten Personalverantwortlichen und Führungskräfte diese Methode als entwicklung instrument。Längst在登奥伯伦的教练Führungsetagen angekommen - aber gehört教练多特奥伯欣?
在沃尔夫哈特·彭茨和莱昂尼·冯·维特根斯坦，贝雷里奇领导咨询，埃贡·曾德尔，弗拉格纳赫，管理教练auszahlt。我的名字是:während我的自治和自治，我的自治，我的自治和Führen我的自治和自治Pentzund von Wittgenstein die positive, Auswirkungen, die auh zahlreiche Studien belgen。”教练教练stärker gefördert狂野”，Autorenteam如是写道。你的生活是这样的，你的生活是这样的。Es müsse zunächst genau definiert werden，是管理教练主义者，也是wie sich die Methode von einem guten Führungsstil unterscheedet und in welcher Situation der Einsatz Sinn macht: etwa der Lösung von Entwicklung von Ideen的问题。Führungskräfte müssen die sitationen jeweils erkennen und unterscheiden können，“was ein hohes Maß an Selbstreflexion erfordert”，所以die beiden Experten。Führungskräfte sollten also coaching - technical ken andwenden und auh selbst gecoacht werden, damit sie Raum zur Selbstreflexion bekommen, um die technical ken richtig einzusetzen "。Denn im Kern stehe immer ein bewusstes Verstehen des Kontextes, um zu entscheiden, welche Art der Führung angemessen ist。”教练是kein Allheilmittel - aber ein guter und wirksamer Begleiter auf der Entwicklungsreise einer Führungskraft "所以法兹特·冯·沃尔夫哈特的Pentz和莱昂尼·冯·维特根斯坦。
沃尔夫哈特·彭茨和莱昂尼·冯·维特根斯坦:“我是罗伦康夫利克特”，载于:人力资源经理，S. 58 - 61
