日本公司可能会亏待一些关键高管。在日本，外部董事会成员的薪酬似乎过低，因为他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离开。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司都在大幅削减营销开支时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫却大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌，发展业务。

如何才能成功地改造一家公司?亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO实践负责人Kati Schütte在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的德国版《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一个案例研究，探讨了这个问题。

传统组织必须做出回应，否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每种转型都肯定以数字化为核心，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

昨今，取締役会の役割は複雑さを増し，取締役会がモニタリングすべきリスクの種類は多様化してきている。また,取締役は達成すべき目標の水準を高め,失敗した場合に取るべき責任の増大というプレシャーに直面している。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。

Staffing Industry Analysts援引亿康先达(Egon Zehnder)最新的调查报告称，大多数处于职业生涯早期的女性都渴望担任行政领导职位。

亿康先达(Egon Zehnder)的菲利普•赫蒂格(Philippe Hertig)表示，专业经验，尤其是专业知识，现在比理论知识更重要。

“培养全球思维意味着对不同文化和市场的多样性持开放态度。”