第二部分:第一次寄宿服务面试
《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次有抱负进入董事会的人走出艰难的成功之路。第一部分介绍了开始该过程所需的彻底准备工作。第二部分提供了应对董事职位面试独特挑战的成功策略。第三部分提供了作为新董事如何有一个良好开端的指导。
与任何顶级职位一样，上市公司董事职位的面试可能包括一系列对话，而不是一次相遇。你可能会接到一个初步电话来测试你的兴趣。面试你的人可能是提名委员会的负责人、董事长或首席执行官——很可能是三个人，不过面试的顺序可能有所不同。但与其他面试过程的相似之处仅此而已。正如我们在本系列的第一部分中所说，这些对话不同于其他对话。无论你是经历一次面试，还是经历多次面试，只要你坚持以下十条原则，而不是把它当作另一次面试，你就更有可能赢得董事一职:
- 保持谈话在正确的层面上。董事会面试不是关于你作为经理的优势。在主题和语气上，这是一个关于公司的更高层次的谈话，以及你是否愿意帮助监督它。它还可能包括董事的主要职责:保护股东价值，解决首席执行官的继任问题，设定最高管理层的薪酬，维护企业诚信，以及确保企业风险管理。围绕着这些责任的问题可能是非常微妙和有争议的——你应该深谙这些问题，这样你才能深入地讨论它们，也能巧妙地讨论它们。
- 问正确的问题。你应该充分准备好问一些关于公司的问题，以展示你对公司的详细了解——以问题的形式提问远比想当然地告诉公司它的业务要好得多。例如，你可能会问公司面临哪些风险。它预见了哪些机遇?经济状况将如何影响这些计划?都是好问题。但询问董事会文化和动态、管理层在会议中扮演的角色，以及董事会如何在监督和干预之间保持平衡，也会给人留下深刻印象。
- 记住，问题是你对董事会的价值，而不是董事会对你的价值。根据我们的经验，第一次进入董事会的候选人最常犯的错误是对这个问题的回答:你为什么想进入董事会?很多面试者都会回答:因为这对我来说是一个很好的学习机会。有些人可能更明确:因为我可以把东西带回自己的公司。或者:因为我认为这是我职业生涯的下一个合乎逻辑的阶段。从这些和类似的回答中，面试官会合理地得出结论，你对进入董事会感兴趣——任何董事会——纯粹是因为它对你的职业价值。他们真正想知道的是你为什么对他们的董事会感兴趣。这家公司的什么地方吸引了你?作为董事会成员，公司面临哪些问题是你可以有效参与的?在你写好了“为进入董事会做好准备的个人简介”之后，你应该准备好讨论你能带来的具体价值。
- 不要对公司夸夸其谈。另一个极端是另一个常见的错误:对公司过于热情。你可能会觉得自己很幸运，能参加一家你非常欣赏的公司的董事会面试，但不要过于慷慨的赞美，无论你多么真诚地相信，这都可能被视为空洞的奉承。董事会寻找的不是啦啦队员;他们正在寻找对治理责任具有必要的认真和深刻认识的成员。
- 表现出你对董事会辛勤工作的承诺。董事会服务不适合胆小的人。这很耗时，不仅包括每年四次或更多的预定会议和每次会议的旅行时间，而且还有许多小时的准备工作。突如其来的危机，意外的CEO继任，或其他不可预见的事件都可能需要更多时间的高强度工作。你还必须愿意承受压力，因为如今董事的责任更大了，有时还得忍受聚光灯下不必要的目光。表明你理解并欢迎董事会服务的严格要求。询问是否有机会在特定的委员会任职——审计、薪酬、提名和治理，以及任何该董事会独有的委员会。
- 利用你与董事会互动的经验。如果你是高级管理层的一员，你可能有丰富的向董事会汇报的经验。从这些经历中综合见解和印象，并将其融入到谈话中，这表明你对董事会并不陌生，并且了解它的运作水平。
- 如果你有在非营利组织或私人/风险投资支持的董事会工作的经验，注意不要夸大其价值。上市公司董事会与其他类型的董事会在许多重要方面有所不同。对于第一次参加面试的求职者来说，真正成功的职业履历和深厚的专业知识要重要得多。
- 推荐一些高层可靠的介绍人，并且可以讨论你的准备情况。理想情况下，这些推荐人应该包括本身就是有经验的公共董事会成员的人。
- 为漫长的审查过程做好准备。寻找董事的时间与寻找高管的时间一样长，甚至更长，而且每一步之间的时间间隔都很长。不要因为申请过程太长而感到紧张，也不要以为你被拒绝了。董事会在增加董事方面有自己的节奏，他们通常会以一种深思熟虑的、迭代的方式推进这一过程。
- 事先要确定你的董事会和首席执行官同意你接受董事职位。正如我们在第一部分中所建议的，向当前公司的董事会表明你的抱负是为董事会服务做好准备的关键第一步。否则，你可能会发现自己处于不得不拒绝一份工作的不舒服境地，这可能会影响你未来获得其他机会的机会。
正如这些原则所表明的那样，成功面试董事会席位关乎内容和风格，关乎深度和风度，关乎庄严和优雅。成功的董事会服务也是如此。如何在最初的几次董事会会议上建立这些相互依赖的特征之间的正确平衡是本系列第三部分的主题。
