近40年来,美国大学里的女性人数一直超过男性,但随着女性进入职场,天平向另一个方向倾斜。令人惊讶的是,在董事会成员的性别多样性方面,美国市场落后于世界其他国家。
在家族企业中,管理好工作中的家庭关系是最棘手的问题之一,尤其是当关系跨越几代人时,比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员致力于专业精神,努力将“工作”和“家庭”分开处理。
随着妇女历史月接近尾声,我反思了今年倡议支持的对话和具体目标,我感到一种压倒性的紧迫感,要在一个与我密切相关的领域继续保持势头:增加女性和女性领袖在STEM领域的存在。
最近,我概述了当前化工行业的人才危机,在该行业经历一代人以来最剧烈的一系列变革之际,管道和接班挑战已经袭来。摆脱这种困境没有单一的途径,但第一步是分析行业变得更加复杂的方式。
我们最近为20位首席营销官举办了一场私人晚宴,他们来自旧金山酒店、食品、保险、金融服务和媒体领域最具颠覆性的几家公司。
即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观,但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实,在可预见的未来,这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到,油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争,推动了企业重建和调整业务的需要,否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中,在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时,仍然坚持长期的最佳实践,以确保在未来的市场波动中长寿。
“入职培训”是一个恰当的术语,指的是有多少公司支持新领导人的过渡,因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起,他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。
在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下,董事会一边盯着时间,一边试图推动CEO体面地离职。
2003年,纽约证券交易所开始要求上市公司的董事会进行年度评估。当人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性时,人们认为这一步骤将为投资者提供一些透明度,让他们了解董事会的工作表现如何。
卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期,当大多数消费品公司大幅削减营销支出时,可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出,以更好地定位品牌,扩大业务。
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