为什么在《德语哈佛商业经理》杂志（2017年7月）的一篇文章中描述了为什么人力资源的变化。

据《奥地利商业杂志》报道，越来越多的领导者正在很小的时候就登上顶级工作。

近40年来，妇女在美国大学的人数超过了男性，但是随着妇女在劳动力中移动，秤朝另一个方向倾斜。令人惊讶的是，美国市场在董事会的性别多样性方面落后于世界其他地区。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/姨妈纽美/侄女）交叉时。许多家庭成员致力于专业精神，并在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

入职是一个适当的术语，可用于支持新领导者的过渡，因为 - 就像帮助某人上船一样 - 除了将高管安全地登上甲板上，这一过程并不多。从那里开始，他或她应该知道该怎么做或几乎没有指导。

提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标和目标，清除出色的问题并激发发展。

关于巴西社会企业家Rodrigo Baggio的报告。

作家兼讲师苏珊·凯恩（Susan Cain）主张对内向人士的能力进行新的评估。

“在没有归属感的地方，金钱被评为激励。”

Isabelle Langlois和Thomas Hammer在上升的人力资源正常工作中要求。