在过去的一年中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）进行了一项广泛的研究项目，涉及与全球25多名主要航空公司以及领先的行业思想家的直接访谈。我们的发现与新的竞争格局有关。

近年来，亚洲各地的经济体一直以空前的速度增长，但是领导者的供应以维持增长的速度更加困难地以相同的速度加快。

在许多行业发生巨大不确定性和快速变化的时期，航空成为全球经济中增长最快，最动态的部门之一。

远离元国家决策中心，新兴和边缘经济体的家族企业需要不断地使其商业模式适应日益增长的全球化。有时，这可能意味着他们的时间较少或缺乏优化重要内部流程的必要重点，例如顶级继任计划。

包容性 - 员工在组织生活中的完整整合 - 始于入职。

Egon Zehnder的Ian Maurice讨论了总法律顾问和公司秘书的关系，并描述了英国分裂角色的趋势。

“我希望我知道现在知道的。”这就是我们在坦率的对话中经常听到的，其中有大量的C级高管。

担任线职位与将自己的整个职业都在人力资源活动中扮演的影响是什么？哪种途径更有可能导致更强的领导能力？

哪些经验对于发展出杰出人力资源高管的能力最有用？在执行委员会任职？在国外工作？

成为一名杰出的人力资源主管需要什么？基于对我们对人力资源高管进行管理评估的分析，答案可能会让您感到惊讶。