多年来，医疗保健一直处于一种稳定的(有时是勉强的)转型状态。今天的不同之处在于，在监管压力、高成本、消费者赋权以及革命性的技术和医疗创新的共同作用下，变革的步伐急剧加快。

亿康先达(Egon Zehnder)的国际高管小组(International Executive Panel)发现，越来越具有破坏性和不可预测的商业环境，使得过去的业绩无法可靠地预测高管未来的成功。

颠覆总是会悄悄降临到某些行业，即使它们知道它即将到来。这是因为位移是以几何速度发生的:一开始很慢，然后加速度越来越大。在工业领域，制造业的数字化转型正在达到一个关键的拐点。

来自硅谷的数字创新者正在喧闹地撼动汽车世界。这让一些人想知道:外部参与者能否控制汽车行业?不太可能。传统汽车公司拥有足够的条件——数字化能力以及深厚的工程专业知识。但毫无疑问，我们面对的是一个双速市场。

随着维权人士在投资者生态中的影响力越来越大，在改变董事会构成方面的成功记录也越来越多，许多董事会正在评估应对维权人士的计划也就不足为奇了。

少数公司实现了高利润，增长速度超过了行业平均水平。这些高绩效公司能取得今天的成就并非偶然，而是他们的选择。他们的领导人有意识地决定创造一种高绩效的文化，并落实实现这一目标所需的要素。这并不容易，而且很少有公司能做到这一点。他们是这样做的。

首席执行官如何才能让董事会支持颠覆性的、改变游戏规则的想法?戴尔•巴斯(Dale Buss)在一篇关于《首席执行官》(Chief Executive)的博客文章中指出，一个策略是让性格灵活的人和乐于接受新公司的人进入董事会。

汽车原始设备制造商必须以全新和不同的方式工作，以交付消费者明显渴望的联网汽车。这种转变首先要客观地评估和开发领导者的潜力，以推动深刻的战略变革，并建立更开放的文化，有效地整合不同的专业知识。

我们曾经听到一位董事会主席称一位在他董事会任职的首席信息官为“一个音符的钢琴”，因为这位首席信息官一遍又一遍地重复同样的主题。

在过去的一年里，亿康先达进行了一项广泛的研究项目，直接采访了全球主要航空公司的超过25位首席执行官，以及业内领先的思想家。我们的发现说明了一个新的竞争格局。