帮助千禧一代规划未来还是RoboAdvisor初创企业寻求认可?
周四晚上，公司的一位朋友打电话给我，就如何接受一家有前途的金融科技初创公司的首席营销官(由一家竞争对手发起的搜索)的邀请，向我寻求建议。他应该接受这份工作，还是等待另一个机会?
我做了我所期望的。我向这位朋友介绍了这家公司的背景，但我明确表示，既然不是我负责搜索，他应该去问另一家搜索公司。然后他继续解释说，创始人是他的老朋友，他相信他，但他的问题实际上是关于产品——一款针对千禧一代的财务规划应用程序。
正如我的金融科技同事们所证明的那样，我们最不需要的就是另一个网站或应用程序来帮助千禧一代规划他们的未来。这一代人对自己能找到什么样的工作、能挣多少钱、能有多少可支配收入有着极高的期望。我有时想，他们相信自己会继承这个世界——以目标而不是收入为动力，生活得很好，仍然比其他任何一代人都存得多:我希望他们是对的，而我是错的。
“优秀人才是否被吸引到无法生存的时尚行业?”
机器人顾问现在很常见，我敢说很多人的技术稳定性都达到了更高的水平。市场上有一些资金充足的初创企业和老牌企业，其中许多企业都有独特的差异化优势和目标客户。
但我们还需要另一个吗?现实情况是，许多RoboAdvisor初创公司这样做只是因为他们有能力——因为近年来获得了不成比例的资本，几乎经常关注千禧一代作为受众，考虑到冬天即将到来，其中许多公司将足够幸运地进行C轮融资。
那么问题来了——优秀的人才会被吸引到可能无法生存的时尚行业吗?如果是这样的话，对于这些初创公司(以及考虑这一点的人才)来说，更明智的做法可能是“我可以，但我不应该，因此我不会....”
