在面对未来的挑战时，以价值为基础的方法会给亿康先达这样的咨询公司带来什么样的竞争优势?首席执行官Rajeev Vasudeva在与德国《经理人》杂志的坦率交流中回答了这个和其他问题。

企业沟通曾被誉为公司里最会讲故事的人的位置，但现在它不再是放大组织想要表达的内容。社交媒体和不断消失的边界打破了旧的模式。相反，如今的沟通有了一个截然不同的焦点:管理组织与其利益相关者之间动态的双向对话。

《纽约时报》的首席执行官和美国女子国家足球队的总教练讨论如何成为成功的领导者。

亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦(Rajeev Vasudeva)最近为董事会成员、首席执行长和首席人力资源官举办了一场晚宴。这些人在中国和印度的业务，让他们对培养这些新兴市场的当地领导者非常感兴趣。热烈的讨论产生了以下的观察。

对于跨国公司的独立董事长来说，挑战继续增加，而犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在全球范围内加强监管，需要堪称典范的公司治理和严格的合规。在收入不平等加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。

ceo们怎样才能让董事会支持颠覆性的、改变游戏规则的想法呢?戴尔•巴斯(Dale Buss)在一篇关于首席执行官的博客文章中指出，一种策略是让性格灵活的人和早期采用者填充董事会。

亿康先达(Egon Zehnder)承诺，到2025年，在富时100指数(FTSE 100)成分股公司中，女性首席执行官的数量将达到25位，是目前的5倍。此前，亿康先达任命其女性管理合伙人Miranda Pode领导英国业务。

所有人都同意，CEO继任计划至关重要。然而，许多董事长担心，他们自己的公司对首席执行官的更换准备不足，从而面临破坏性领导真空的风险。这是亿康先达(Egon Zehnder)一项研究的结果，该研究采访了总部位于法国、德国、英国和美国的50多家大公司的董事长和首席执行官。

人才的决定通常基于过去的表现，这更倾向于短期的结果，而不是长期的能力。

在过去的一年里，亿康先达开展了一项广泛的研究项目，直接采访了全球主要航空公司的超过25名首席执行官，以及业内领先的思想家。我们的发现说明了一个新的竞争格局。