数字化转型就像是一场永恒的革命。它需要一位能够以清晰的愿景激励管理层和员工的首席执行官，以及能够独立、系统地推动变革的各个层面的管理者。

人力资源主管如何加强人力资源职能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的人力资源总监，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

未来的CEO会是什么样子?亿康先达(Egon Zehnder)顾问丽莎•巴洛(Lisa Barlow)和菲利普•康帕尼翁(Philippe compagniion)在法国财经日报《回声报》(Les Echos)上撰文称，在一个独立的消费者-生产者通过不同的所谓合作平台行动的社会中，谈论“首席平台官”无疑比谈论“首席执行官”更合适。乐动

根据一项新的研究，依靠更高级形式的CEO评估的公司可能会看到高达80%的市值的显著增长。

与上世纪那些建立了伟大零售业务的“商人王子”相比，下一代CEO需要成为一个更有技巧的团队构建者，能够创造一种积极合作的文化。

油价剧烈波动带来的挑战将突显出，不同公司的董事会在为首席执行官提供有意义的指导和建议方面有多有效。

顶级首席执行官越来越多地寻找在职业生涯中有过失败经历的候选人。

据《首席执行官杂志》报道，公司可能会在很短的时间内要求临时CEO，原因有很多——从突发疾病到令人震惊的辞职。临时领导人应该关注哪些领域，以确保平稳过渡时期?

这样的新闻故事现在看来很常见。关于公司的信息——工作条件、政治立场、政府关系等——被公开，公众对公司的看法也随之改变。这种变化，就像新闻一样，可以是消极的，也可以是鼓励的。无论如何，有一件事是明确的:在大众信息时代，品牌和组织文化不能再各自为营。

许多企业都热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而，在印度获得成功的立足点需要毅力和真正的努力来适应这个国家特有的细微差别。