在一家公司收购一件昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设、回报时间和对企业价值的贡献——分配净现值。如果这个昂贵的新设备是首席执行官呢?

加入公司领导数字化转型过程的高管会面临一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃项目。他或她会沮丧地离开，厌倦了与潮流抗争。原因在于，这些专业人士是在CEO的支持和激励下被雇用的，但很快就会发现自己是孤独的。

6月12日，通用电气宣布约翰•弗兰纳里(John Flannery)将成为这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任CEO，这一决定酝酿了20年。

亿康先达的菲利普•赫蒂格在接受瑞士《商报》(Handelszeitung)采访时指出:“高层领导能在多大程度上决定一家公司的文化，这令人难以置信。”

当雅虎(Yahoo)被威瑞森通信(Verizon Communications)收购时，这家互联网时代的先驱品牌之一将结束一个时代。

据瑞士财经日报《财经日报》报道，传统意义上，CEO的薪酬与公司的财富息息相关。

首席信息官的角色不断演变，现在比以往任何时候都更加多样化和关键。

据奥地利商业杂志《趋势》报道，越来越多的领导者在非常年轻的时候就获得了最高职位。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。