在最近的一项研究中，亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管——大多数是第三代或第四代家族企业——以了解他们是如何发挥卓越领导力的。

没有一家科技公司的主导地位如此之高，以至于它不必担心保持创新优势或抵御新贵竞争对手。

乔安•s•卢布林和朱莉•行话在《华尔街日报》上写道，美国大公司不太可能留住前首席执行官，这可能会造成潜在的陷阱。

健康、制药和领导力。质量主管曾经是公司内部的警察;内部事务官员负责调查生产错误和事故，并向指挥系统报告。

4000人的团队:有效总统任命的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国变得更强大的关键是一系列战略性的总统任命。

如果一家上市公司的董事会要提供适当的风险管理和合规监督，首席财务官与其审计委员会之间的牢固关系至关重要。

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我们早就不需要提醒公司高层多元化的重要性了。

波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义着我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望的颠覆性变化，以及高度的市场波动和政治和监管日益增加的不确定性和复杂性。

在许多组织中，数字化转型已经成为日常生活的一部分。然而，对于员工来说，这种“变化”不仅需要很长时间才能适应，而且往往也会让他们感到威胁。