如何才能成功地改造一家公司?亿康先达(Egon Zehnder)全球CEO实践负责人Kati Schütte在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的德国版《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一个案例研究，探讨了这个问题。

年轻女性似乎有一种健康的野心。亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)报告显示，她们中有近四分之三的人在职业生涯的早期阶段都希望晋升到公司的最高层。

为纪念国际妇女节，亿康先达最近在哥伦比亚波哥大举办了一场名为“领袖与女儿”的活动，主题是增强职业女性的权能。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。

对于雄心勃勃的女性领导者来说，通往高层的正确道路是什么?据《金融时报》报道，女性高管通常被告知，损益表隐含着监控资源和成本的责任，是通往高管层的捷径。

德国亿康先达(Egon Zehnder)管理合伙人迈克尔•恩瑟(Michael Ensser)在商业日报《商报》(Handelsblatt)上警告称:“由于波动性和不安全感不断上升，如今领导一家公司无疑要困难得多。”

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

运用全球思维。

“我们从不坐着不动——我们总是在移动。”

“一个从未失败或犯过错误的人，也从未承担过足够的风险。”