正如彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，一个创新和新的商业创造是一个企业家社会，在组织和经济中，“一种不可或缺的，维持生命的活动”。

11月2日，洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）为WSJ记者乔安妮·卢布林（Joanne Lublin）的领导力女性新书举办了一项活动，赢得了这一活动：来自商业世界顶尖的开拓性女性的硬透。

CHROs today face an ever more difficult challenge – identifying and developing the talent to drive the transformation required in today’s organizations, individuals who can solve problems quickly and in new ways, with the fortitude to navigate in uncertainty and to accept and overcome failure through an onslaught of data and marketplace changes.

说所有组织都必须具有一定程度的创新，这不应引起争议。

Egon Zehnder顾问Kal Bittianda在Security圆桌会议上写道，从技术大师过渡到核心高级领导人后，首席信息安全官（CISO）的角色正在发展。

波动性，不确定性，复杂性，歧义。这四个特征，即简短的VUCA，越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术，竞争对手动态和消费者期望的破坏性变化，以及高水平的市场波动以及政治和监管的不确定性和复杂性的增加。

在一个VUCA世界中，我们将如何领导我们的组织，团队和我们自己？如果我们要在一个深刻变化的环境中取得成功，我们将不得不放开旧的惯例和世界观。许多领域的思想家 - 经济学家，历史学家，哲学家，心理学家和社会学家 - 呼吁我们拒绝僵化的模式，并接受一种新的，更具实验性的方法。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的金融官员执业负责人Cagla Bekbolet提供了有关在这种新变化的世界秩序中领导要求的观点。

一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。

董事会继承计划通常包括一名成员向董事会宣布他或她计划在明年退休的成员，然后董事会正准备找到替代者（通常与退休董事的不同之处在于年轻几岁）。