イノベーションをにためにはまずに対する御社ののの现在の能力とと意欲意欲ますますます
事业営むや规模，を问わず，あらゆるリーダー社员社员からから最高最高のののアイデアアイデアとポテンシャルをを引き出す引き出す方法方法とと，，残さ残されるれるリスクリスクをををを理解しいなけれなけれなけれなけれCEOと，ととと役会が组织组织全体持続持続ななイノベーションを実现できるできるフレームワークワークワークををを
御社のイノベーションどのよう捉えいます。カルチャーとして浸透させようようとししますますます
御社の，化のによるに合わせてようにアプローチをを変えてています
御社に急速変化と継続的状况に対处する能力を备え备えて，チームチームや组织をを构筑构筑构筑できる
御社のリーダーどのように费用志向からモードモードへと移行ししててかかか
（paradox策略）parad策略ととととととととととととととと提携してて，，，リーダーリーダーチームチーム，组织组织ががイノベーションイノベーションををしてい。
エゴンゼンダーグレイグシュナイダー，ハーバード・ビジネススクール教授パラドックス・ ・のののストラテジーズ同同同创设者创设者であるであるであるリンダリンダリンダ・ ・ヒルヒルによる，，职场职场职场职场ででででいかにいかにいかにイノベーションイノベーションが展开展开するするするするかかにに关する（（）」」研究によると，イノベーションはイノベーションイノベーションイノベーション人を持っ天才天才ではなくではなく，，环境环境から生み出されることがが多く多く，そうしししたた环境环境环境环境でではリーダーリーダーが，チーム，组み合わを作り，的的ににに人人は思いつ思いつかなかったたようような解决策を生み出し生み出してているいることこと
