2010年生命科学调查
仿制药部门的管理能力
仿制药行业已经进入了一个彻底转型的阶段。快速的全球化、持续的整合和日益增加的业务复杂性，已经将以前的区域性参与者变成了全球业务。快速的研发、敏捷的供应链和纯粹的创业文化不再是仿制药公司成功所需的唯一属性。今天，这些公司发现自己面临着压力，需要开发或获得新的商业模式和运营现实所需要的能力。
为了了解他们如何看待这一挑战，以及他们如何应对这一挑战，我们采访了26家公司的35名高管，其中包括10家最大的公司，以及中等规模的地区和本地公司。我们的样本来自分布在亚洲、东欧、西欧和北美的11个国家。这种广泛的地域分布不仅使我们有了国际视野，而且使我们能够区分总部和当地子公司的视角。
