消费品行业正处于剧烈变化之中。制造商正在通过合并和剥离进行重组。随着电子商务在钱包中占据越来越大的份额，零售商面临整合和定价压力。

“入职培训”是一个恰当的术语，指的是有多少公司支持新领导人的过渡，因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起，他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

年轻女性似乎有一种健康的野心。亿康先达(Egon Zehnder)最近发布的《领袖与女儿全球调查》(Leaders & Daughters Global Survey)报告显示，在她们职业生涯的早期阶段，近四分之三的女性都希望能达到公司最高层的职位。

在过去的十年中，董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂程度。颠覆性的商业模式可能来自任何方向，董事会必须监控的风险类型也成倍增加。

随着中国经济从投资驱动型增长模式向消费拉动型增长模式转型，采矿业仍在从中国引发的“超级周期”的退出中蹒跚前行。

全球领导力咨询公司亿康先达(Egon Zehnder)今天发布了其“领袖与女儿全球调查”(Leaders & Daughters Global Survey)的调查结果，该调查调查了7个国家的职业女性的动机、抱负以及她们自己对职业成功的定义。

“培养全球思维意味着对跨文化和市场的多样性持开放态度。”

女性高管面临的组织挑战。