通常情况下，董事会的继任计划包括一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(他与即将退休的董事的区别通常只是年轻几岁)。

董事会有效性审查。在20世纪90年代前5年的大部分时间里，能源业的繁荣既创造了创纪录的收入，也带来了唾手可得的资本，这些资本往往以每桶90美元或更高的油价为抵押。

人力资源主管如何加强人力资源职能并将其提升到一个新的水平?为了回答这个棘手的问题，我们采访了一些世界领先公司的人力资源总监，这些公司以其一流的人力资源实践而闻名。

现在有一个广泛的共识，即拥有一个多元化的董事会，即由男女和各种种族和民族组成的董事会，提供了在当今全球动态环境中至关重要的广泛视角。但是，提高认识并不总是意味着更大的进步。

过去，董事会在处理董事会继任问题时采取了战术，任命最杰出的候选人或能够满足当前需求的人。

毫无疑问，对董事会构成的关注是公司治理的积极发展，有助于任命能够帮助董事会继续履行其日益复杂的监督和咨询职责的董事。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次有抱负进入董事会的人走出艰难的成功之路。第一部分介绍了开始该过程所需的彻底准备工作。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次有抱负进入董事会的人走出艰难的成功之路。第二部分提供了应对董事职位面试独特挑战的成功策略。

《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次有抱负进入董事会的人走出艰难的成功之路。第三部分提供了作为新董事如何有一个良好开端的指导。

德国公司的监事会女性成员仍然太少，而且总体上缺乏多样性。多样性需要配额吗?柏林亿康先达(Egon Zehnder)的布丽吉特·拉默斯(Brigitte Lammers)分析了这场辩论，并揭露了一些流行的神话。