亿康先达(Egon Zehnder)发布的《2016年全球董事会多样性分析》(2016 Global Board Diversity Analysis)显示，作为企业文化多元化的早期倡导者，美国在过去4年已落后于许多发达国家。

据英国《金融时报》报道，去年，英国董事会层面的性别多元化动力失去了动力。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

2014年亿康先达(Egon Zehnder)欧洲董事会多元化分析的结果显示:女性在欧洲董事会席位中的比例上升至20%以上，但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。

在最近的一项研究中，亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管——大多数是第三代或第四代家族企业——以了解他们是如何发挥卓越领导力的。

健康、制药和领导力。质量主管曾经是公司内部的警察;内部事务官员负责调查生产错误和事故，并向指挥系统报告。

如果一家上市公司的董事会要提供适当的风险管理和合规监督，首席财务官与其审计委员会之间的牢固关系至关重要。

多元化和包容性，董事会咨询。

不断下跌的油价让越来越多的能源公司面临破产保护的现实。史蒂夫·古德曼和特伦特·奥尔博在他们最近的一篇文章《不仅仅是填补空缺:破产后能源公司的董事会构成指南》中解释了董事会重组如何帮助公司在破产法第11章后东山再起。

通常情况下，董事会的继任计划包括一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(他与即将退休的董事的区别通常只是年轻几岁)。