在过去的六个月中，我们与从CPG到零售业的传统消费公司进行了许多对话，这些公司正在进行数字化转型。

据《奥地利商业杂志》报道，越来越多的领导者正在很小的时候就登上顶级工作。

即将到来的市场反弹使许多人谨慎乐观，但是当前的衰退的扩展周期（现在被描述为“更长的时间”）创造了一个新的现实，这将在可预见的未来改变领导力的要求。能源领导者意识到，较低的价格，不可预测的市场动态以及对人才，资源和资本的超级竞争正在推动重建和适应企业的需求，否则将抛弃企业。在这个新的现实中，至关重要的是要在中断和纪律之间取得平衡 - 了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期以来的最佳实践，这些实践将确保不管未来的市场波动如何。

日本公司可能会缩短一些关键高管。考虑到现在预计他们将在该国公司治理的改革中发挥核心作用，日本外部董事会成员似乎不足。

在公司的历史上没有比命名新首席执行官的几个月更充满焦虑的时期。通常，董事会在试图将首席执行官推入优雅的出口时，却在关注时钟。

卡尔·艾勒曼（Karl Alleman）讨论了大萧条期间，当大多数消费品公司大幅度削减营销时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）大胆地增加了促销支出，以更好地定位品牌并发展业务。

在过去的十年中，董事会的监督责任承担了新的复杂程度。破坏性业务模型可以来自任何方向，并且董事会必须监控的风险类型已乘以。

大多数首席执行官和董事会为首席执行官和业务部门领导者的继承人称为其最大的战略挑战。尽管每个行业都存在这一领导挑战，但在消费部门尤其严重，许多连续的破坏浪潮首次受到打击。

为什么大型美国上市公司努力使更多的女性进入董事会？埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的一份新报告发现，只有20％的美国董事会席位由妇女持有，而两年前则为21％。

《金融时报》报道说，本周公司董事会的性别多样性支持者是多种消息。