随着数字化席卷中国经济，改变消费者的期望和行为，各个行业的公司都在争相跟上。他们必须重新想象客户体验，在电子商务中取胜，并利用数字技术重塑他们的运营和组织。

未来的CEO会是什么样子?亿康先达(Egon Zehnder)顾问丽莎•巴洛(Lisa Barlow)和菲利普•康帕尼翁(Philippe compagniion)在法国财经日报《回声报》(Les Echos)上撰文称，在一个独立的消费者-生产者通过不同的所谓合作平台行动的社会中，谈论“首席平台官”无疑比谈论“首席执行官”更合适。乐动

亿康先达有幸参加了2016年6月15日至17日举办的第60届消费品论坛全球峰会。在南非开普敦举行的这次峰会为非洲的能源和机遇提供了一个窗口。非洲是世界上最年轻的大陆，也是增长最快的消费市场之一。

与上世纪那些建立了伟大零售业务的“商人王子”相比，下一代CEO需要成为一个更有技巧的团队构建者，能够创造一种积极合作的文化。

汽车原始设备制造商必须以全新和不同的方式工作，以交付消费者明显渴望的联网汽车。这种转变首先要客观地评估和开发领导者的潜力，以推动深刻的战略变革，并建立更开放的文化，有效地整合不同的专业知识。

随着可持续发展在全球范围内越来越重要，企业也相应地调整了自己的商业模式，消费品行业肯定走在了前面。来自或毗邻该行业的领导者之间进行了坦率而充满活力的讨论，揭示了四个关键观点。

虽然许多处于企业对企业销售环境中的工业公司已经将卓越的战略营销能力视为关键的长期成功因素，但大多数公司无法从这一日益重要的功能中获得他们想要的结果。