少数公司实现了高利润,增长速度超过了行业平均水平。这些高绩效公司能取得今天的成就并非偶然,而是他们的选择。他们的领导人有意识地决定创造一种高绩效的文化,并落实实现这一目标所需的要素。这并不容易,而且很少有公司能做到这一点。他们是这样做的。
每个人都认为,CEO的继任计划至关重要。然而,许多董事长担心,他们自己的公司对首席执行官的更换准备不足,并面临着破坏性领导层真空的风险。这是亿康先达(Egon Zehnder)对总部位于法国、德国、英国和美国的50多家大公司的董事长和首席执行官进行的一项研究得出的结论。
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