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家族企业咨询

Livemint - 大多数家族企业可以通过继任计划来改善

“良好的治理是长期成功的关键,尤其是在家庭拥有的企业中,利益相关者关系通常很复杂,”埃贡·Zehnder(Egn Zehnder)全球家族企业咨询公司(Egon Zehnder)的共同领导人桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)说。

“良好的治理是长期成功的关键,尤其是在家庭拥有的企业中,利益相关者关系通常很复杂,”埃贡·Zehnder(Egn Zehnder)全球家族企业咨询公司(Egon Zehnder)的共同领导人桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)说。

在接受采访livemint,伊克巴尔(Iqbal)解释了为什么治理和继承计划通常不是家族企业最强大的诉讼,以及如果企业将良好的治理用作基准,企业如何为永久性设置。

伊克巴尔说:“为了建立良好的治理,我们必须首先了解定义家族企业动态的细微差别。”埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)将家庭实体的关键特征之一定义为“家庭重力”:跨几代人的价值观和优先事项。家庭重力影响从战略方向到日常运营的一切,因此极大地促进了使每个家族企业与众不同的原因。

当公司寻求为顺利的领导过渡做准备时,他们首先必须问自己很多问题。首先,目前的领导人是否准备好移交控制?其次,一旦过渡发生,即将抛弃的领导才能明确他们的角色?最后,是否有继承过程?普遍的避免是:“直到首席执行官(首席执行官)宣布他打算退休后,我们才开始计划,”伊克巴尔说。

为了良好的继任计划,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)确定了六种最佳实践,其中包括:

  1. 首席执行官的明确角色规范
  2. 根据绩效和潜力评估首席执行官
  3. 积极发展内部领导才能
  4. 外部扫描潜在的CEO候选人
  5. 强大的首席执行官集成过程
  6. 紧急计划以突然或意外的情况。

全文:桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal):“大多数家族企业可以通过继任计划来改善”在Livemint(2018年1月28日)。

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