创新的话题已经提上了当今企业决策者的议事日程。这一点在最近的《纽约时报》新工作峰会上得到了充分展示,我们加入了一群经过挑选的商业领袖、工程师和科学家、设计师和未来学家,讨论领导者在将他们的组织转变为创新引擎时所面临的挑战。
亿康先达非常关心领导力,尤其是多元化的领导力,这是真正的商业成功所必需的。随着领导力的重点从个人卓越转向构建高性能团队文化,我们必须培养更多样化、更具包容性的领导者,他们能够认识和培养人们最优秀的一面。
音乐如何有助于领导者和组织的发展?在当今世界,领导力意味着什么?Egon Zehnder和Kent Nagano的对话。
近40年来,美国大学里的女性人数一直超过男性,但随着女性进入职场,天平向另一个方向倾斜。令人惊讶的是,在董事会成员的性别多样性方面,美国市场落后于世界其他国家。
在家族企业中,管理好工作中的家庭关系是最棘手的问题之一,尤其是当关系跨越几代人时,比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员致力于专业精神,努力将“工作”和“家庭”分开处理。
随着妇女历史月接近尾声,我反思了今年倡议支持的对话和具体目标,我感到一种压倒性的紧迫感,要在一个与我密切相关的领域继续保持势头:增加女性和女性领袖在STEM领域的存在。
最近,我概述了当前化工行业的人才危机,在该行业经历一代人以来最剧烈的一系列变革之际,管道和接班挑战已经袭来。摆脱这种困境没有单一的途径,但第一步是分析行业变得更加复杂的方式。
我们最近为20位首席营销官举办了一场私人晚宴,他们来自旧金山酒店、食品、保险、金融服务和媒体领域最具颠覆性的几家公司。
即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观,但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续时间更长”——创造了一个新的现实,在可预见的未来,这将改变领导层的任务。能源巨头们逐渐意识到,油价下跌、市场动态不可预测以及对人才、资源和资本的激烈竞争,推动了企业重建和调整业务的需要,否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中,在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——理解如何在最好地领导创新的同时,仍然坚持长期的最佳实践,以确保在未来的市场波动中长寿。
“入职培训”是一个恰当的术语,指的是有多少公司支持新领导人的过渡,因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起,他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。
您正在切换到亿康先达网站的替代语言版本。您当前所在的页面没有翻译版本。如果继续,将转到替代语言主页。
继续的网站