在一家公司的历史上,没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下,董事会一边盯着时间,一边试图推动CEO体面地离开。
2003年,纽约证券交易所开始要求上市公司董事会进行年度评估。当时,人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性,人们认为,这一举措将使投资者对董事会的工作表现有一定的透明度。
卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期,当大多数消费品公司都在大幅削减营销开支时,可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫却大胆地增加了促销支出,以更好地定位品牌,发展业务。
在过去的15年里,电信行业已经从基础设施业务发展成为数字化转型的关键推动者。电信公司服务的市场也正在发生根本性的变化。
在培养下一代女性领导人方面,我们都有责任和作用。去年,为庆祝国际妇女节,亿康先达组织了一场独特的全球对话“领导人与女儿”,今年我们将进一步扩大这一对话。我请所有领导人激励年轻女性实现她们的梦想。
随着中国经济从投资驱动型增长转向消费拉动型增长,采矿业仍在从中国引发的“超级周期”的退出中蹒跚而行。
在过去的十年里,董事会的监督责任已经达到了一个新的复杂水平。颠覆性的商业模式可能来自任何方向,董事会必须监控的风险类型也成倍增加。
传统组织必须做出回应,否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型,但每种转型都肯定以数字化为核心,因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。
得益于健康的载客率、低油价和运力纪律,航空公司的利润正在飙升。但未来还会有另一场衰退,航空公司现在必须做好准备——在数字化转型方面发挥引领作用,并扩大未来的人才储备。
大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战,但在消费领域尤其严重,连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。
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