重叠的社交媒体网络与热情而警惕的消费者相结合,意味着首席营销官和首席传播官离危机只有一步之遥。然而,尽管危机会带来紧迫感和头条新闻,但如今管理一个品牌是一项24/7的工作,包括监控、传递信息和改进。
在今天的环境下,人们期望董事会履行其传统的监督和合规职责,并通过战略洞察力和指导增加价值。
如今,董事会成员必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议,以增强董事会的一致性、激发董事会活力并提高其绩效。
美国道富公司(State Street Corporation)的“无畏女孩”(Fearless Girl)雕像凝视着华尔街的大(男性)公牛,让我们多年来一直在讨论的话题升温。
技术正在改变工业部门,从时间到市场再到定制,一切都发生了巨大的变化。然而,要实现这些好处,就需要组织进行变革。但是,到底是谁来实现这种改变呢?
在执行委员会内部,没有什么关系比首席执行官和首席财务官之间的关系更重要了。正因为如此,在招聘首席财务官时,必须特别注意候选人与首席执行官之间的契合度。根据我们与董事会和首席执行官任命首席财务官的工作经验,首席执行官和首席财务官之间牢固的关系表现出三个特点。
在过去的6个月里,我们与从CPG到零售等传统消费公司进行了多次对话,这些公司都在进行数字化转型。
2016年,化工行业发生了近200笔交易,价值超过900亿美元,2017年很可能会超过这一速度。但是,让这些交易在行业重塑中扮演如此重要的角色,意味着什么呢?
5月25日,我有机会在蒙特利尔的C2会议上采访史蒂夫·沃兹尼亚克,也就是“沃兹”。大约1200人聚集在大会著名的“Big Top”,一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然,沃兹是一位技术天才,他与史蒂夫·乔布斯共同创立了苹果公司,并亲自发明了Apple II电脑。
消费品行业正处于剧烈变化之中。制造商正在通过合并和剥离进行重组。随着电子商务在钱包中占据越来越大的份额,零售商面临整合和定价压力。
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