“社会企业家不想帮忙。他们想要改变世界。”

在一个日益颠覆的世界里，cmo面临的关键挑战是创建一个敏捷的组织，帮助个人充分发挥他们的潜力。

所有的组织都必须具备某种程度的创新能力，这是毫无争议的。

波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义着我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望的颠覆性变化，以及高度的市场波动和政治和监管日益增加的不确定性和复杂性。

数字颠覆已成为新常态。但领导者如何将转型转化为自己的优势呢?

面临数字化颠覆的公司需要提高数字化专业知识的重要性，并更有效地挖掘其内部人才库。

亿康先达有幸参加了2016年6月15日至17日举办的第60届消费品论坛全球峰会。在南非开普敦举行的这次峰会为非洲的能源和机遇提供了一个窗口。非洲是世界上最年轻的大陆，也是增长最快的消费市场之一。

面对来自行业外快速行动的竞争对手的挑战，传统金融服务机构正寻求重塑自己，以满足客户对直观、定制和按需服务的期望。为了找到他们需要的数字领导者来试点这一转变，金融服务机构需要遵循以下十个最佳实践。

商业部门已经走上了数字化转型的道路。大多数公司现在都意识到，数字化颠覆将冲击到他们业务的核心，一场革命性的进程正在进行中。

与上世纪那些建立了伟大零售业务的“商人王子”相比，下一代CEO需要成为一个更有技巧的团队构建者，能够创造一种积极合作的文化。