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特色的洞察力

成功组织的五个维度

成功组织的五个维度

转变领导力(4/4)

VUCA对我们组织的形态有什么影响?改变已经不够了——相反,我们需要变革。在VUCA的复杂世界中,组织的每一层都需要被授权为多个问题找到多个答案。与此同时,要应对不确定性和波动性,各个层面的创新和创造力是必不可少的。最后但并非最不重要的是,如果一个组织不确定它在社会中的位置,它的目标感,以及它打算如何改变人们的生活,它就不可能在未来取得成功。

我们亿康先达(Egon Zehnder)建议,企业及其领导者应重点培养五个维度的转型:

  1. 掌握复杂性-筛选和整合影响公司成功的多种因素的能力,透过“噪音”提炼出真正的洞察力和明确的方向
  2. 策划创意-灌输一种思维方式和行动框架的能力,使组织能够产生-并实施-真正创新的想法
  3. 不断增长的情感承诺-创造具有更高意义和强烈情感内容的引人注目的“行动呼吁”的能力,从而建立远远超出“计划和流程”的组织承诺
  4. 社会定位-将公司的商业目标与创造社会价值的长期任务联系起来的能力,并使组织的计划和沟通与这一目标保持一致
  5. 培养下一层次的领导力-利用创新模式开展集体行动,激励和培养下一代领导人的能力

转换的需要也适用于团队级别。独裁和等级制度在VUCA世界行不通。相反,我们需要的是所有团队成员的参与、主动性和开放性。那些成功地与优秀的年轻反叛者接触并参与其中的领导者将在VUCA的世界中茁壮成长;而那些领导由普通人组成的团队的人则不会。

未来属于那些敢于梦想的人,那些在空白中茁壮成长的人,以及那些学会忘却的人。未来属于那些不怕未知和未知的人,属于那些不怕雇佣比自己更优秀的人,属于那些慷慨培养接班人的人。最成功的组织将是那些在各个层面上促进创新,并具有深刻而真实的使命感的组织,这些使命感是他们在不确定的世界中导航的指南针。

转型领导

- 1在不确定的新世界中航行

- 2向未知迈出一步:拥抱持续学习

- 3真实的领导力:创造魔力,超越理性

- 4成功组织的五个维度

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