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亿康先达全球调查(Egon Zehnder Global Survey)显示，高管整合努力未能满足高级领导人的需求
人际关系和文化问题被认为是承担新角色的最大挑战
2013年7月16日全球最大的私营高管猎头和人才管理公司亿康先达(Egon Zehnder)今天发布的一项全球研究显示，大多数担任新职位的领导者仍未获得基本的入职流程，这使得员工和公司的过渡时间更长，效率更低。来自世界各地的500多名高管参加了该公司第12届国际高管小组(IEP)，这是一项年度全球领导力调查，今年的重点是组织如何满足正在从组织内部或外部转变角色和职责的高管的独特需求。
大多数高级管理人员(57%)表示，他们花了6个月或更长时间才能在上一个新职位上充分发挥作用。这一发现包括超过18%的人，他们报告说，在感觉完全有效之前，已经过去了9个月或更长时间。超过三分之一(38%)的人表示，他们上一次担任新职位的经历很困难，而只有21%的人认为很容易。
亿康先达全球加速整合业务联合主管Mark Byford表示:“成功地将高管整合到新的角色中比以往任何时候都更加复杂，缓慢过渡带来的负面影响和由此产生的业务成本可能对组织极其不利。”研究结果与我们的经验相一致，事实上，越高级的高管，完全适应组织和角色所需的时间就越长。在这种竞争激烈的环境下，公司不能仅仅因为没有从一开始就有效整合，就损害其高级领导层的生产力。”
亿康先达(Egon Zehnder)的调查发现，领导者具备在新岗位上取得成功所需的经验和职能技能，但许多人在人际关系的“软”挑战中挣扎，比如建立新的纽带和掌握新的文化。受访者认为难以承担新角色的三大原因包括:不了解组织的运作方式(69%);文化不适应(65%);以及难以与同龄人建立联盟(57%)。
Mark Byford表示:“我们的研究结果表明，高管们一致认为，在新角色和新团队的复杂性中，尤其是在加入新组织的同时，对领导者的支持不够理想或全面，无法从一开始就推动领导者成功。”他补充说:“高管们渴望获得入职支持，这种支持超越了承担新角色的实际后勤方面，以应对文化和人际关系方面的挑战，这些挑战更经常地阻碍了领导者的同化，以发挥充分的影响力。”
拜福德:“我们的研究结果显示，全球各地的领导者——无论是北美还是南美，亚洲还是欧洲——都面临着同样的挑战和障碍，他们都能迅速产生积极的影响，并且尽可能地避开文化和其他内部地雷。组织需要认识到和同情个人今天面临的复杂性，以及满足期望的短期提升。在第一天之前，正式的整合流程比以往任何时候都更需要，以解决领导者遇到的各种差距。”
不到三分之一(30%)的高管表示，在过渡到新角色时获得了整合支持，其中大多数人表示，这包括在it和电话等实际安排方面的帮助(79%)，以及帮助介绍同事和其他利益相关者(80%)。
大多数受访者(74%)认为，整合支持在新角色的第一天之前开始是最有帮助的。大多数人会欢迎在内部网络和政治方面得到进一步支持;了解新团队的内部动态;深入了解组织文化;接受建设性的反馈。
研究简介
亿康先达(Egon Zehnder)的国际高管小组于2013年春季举行，成员包括来自该公司在线社区“领袖俱乐部”(Club of Leaders)的高管，他们分布在亚洲、澳大利亚、欧洲、北美和南美。来自不同行业和组织规模的500多名高管参与了调查。查看完整调查，请访问www.nanguobuy.com/iep-integration
关于亿康先达
亿康先达是全球领先的私营猎头公司，在全球40个国家设有66个办事处，拥有420多名顾问。乐动该公司提供高级高管猎头、董事猎头、董事会咨询、管理评估、高管人才管理和高管领导力发展服务，包括加速融入许多全球最受尊敬的组织。亿康先达的客户包括大型企业、新兴成长型公司、政府和监管机构以及大型教育和文化机构。
过去五年，亿康先达在欧洲、美洲和亚洲为客户开展了全球人才整合业务。任务涉及行业领域，包括消费、生命科学、工业、技术和金融服务。大多数外派涉及董事会级别的管理职位，包括首席执行官，主要是外部招聘。
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