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营销高管

宝洁和谷歌?明天的营销学院成形

宝洁和谷歌?明天的营销学院成形

对于一代人来说,宝洁公司不仅仅是消费包装商品的标志,而且是营销的西点,在各个行业中生产了数百个CMO。但是,由于这么多行业处于易流量状态,因此问:“谁将成为新的宝洁?”新一代的硅谷巨人最终将培养明天的营销领导者?

回答这个问题需要深入研究数字时代的营销方式。在较早的时候,营销以品牌为中心 - 随之而来的是,并支持该品牌。在品牌营销方面,宝洁是仍然标准承载者。这不足为奇。品牌营销基于故事及其创造的情感 - 超越技术并违背数字破坏的方式。因此,自2000年以来,P&G屋顶下的十亿美元品牌数量从10跃升至22。自《点-Com ERA》曙光以来,所有的变化都未能削弱P&G在这个领域的统治地位。

但是,如果宝洁仍然是当今世界上的品牌王,那么品牌就不够了。毕竟,亚马逊,Facebook和Google可能拥有品牌,但他们的成功很难归因于品牌营销。取而代之的是,他们通过为数字世界编写绩效营销剧本来加速增长,该剧本利用数据和网络效应黑客攻击,例如让用户上传其联系人列表。与这些公司一起使用CVS的高管将这些策略理解为直观的,因为从宝洁公司(P&G)出来的营销人员都知道如何建立跨越几代的客户忠诚度。但是,就像性能营销人员一样,他们仅掌握了客户方程的一部分。仅仅因为他们的流量并不意味着他们拥有我们的爱。

这就是为什么我们认为尽管宝洁将继续成为最终学院,最好的整体营销培训将来自将辛辛那提与硅谷的时间结合在一起,这就是我们所说的“宝洁和Google”。无论组织是什么行业,几乎可以肯定,品牌和绩效营销的混合方式都需要吸引,激活和保留客户。从两个领域中获得最佳知识的营销领导者将是独特的位置,可以提供从营销扩展的工具箱中汲取的解决方案。

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