一段时间以来，来自各个行业和地理的领导者一直在不确定且动荡的环境中运作。当我们观察企业家破坏者实验成功的方式时，传统组织还必须采用这种“尝试并失败”的心态，并学会冒险以生存。

Egon Zehnderwas privileged to be part of the 60th annual Consumer Goods Forum global summit on 15-17 June 2016. Held in Cape Town, South Africa, the summit provided a window onto the energy and opportunity of Africa— the world’s youngest continent and one of the fastest-growing consumer markets.

在星期四晚上，该公司的一位朋友召集了我的建议，就提出要约成为有前途的金融科技初创公司的CMO（在竞争对手领导的搜索中）。他应该去找工作，还是等待另一个机会？

新闻故事现在似乎很普遍。有关公司的信息 - 工作条件，政治隶属关系，政府关系等 - 公开，公众对公司的看法发生了变化。就像新闻一样，这种变化可能会损害或鼓励。无论如何，清楚的一件事是：在大众信息时代，品牌和组织文化不再生活在孤岛中。

一旦将其作为公司最好的讲故事的人所占据的席位，公司通讯就不再是放大组织想说的话。社交媒体和消失的边界爆炸了旧模型。取而代之的是，当今的沟通重点非常不同：管理组织与其利益相关者之间的动态双向对话。

2012年10月24日至25日，Egon Zehnder International，McKinsey＆Company和Northwestern University的Kellogg管理学院共同举办了第二届年度Kellogg市场领导力峰会。

随着服务营销实践的各种数字渠道的增加，消费者正在成为互动营销世界的主角，在这种营销世界中，双向交流可以保持关键。所有交易从以渠道为中心的模型转变为以消费者为中心的模型。

在数字媒体时代，各种规模的品牌的力量都已被民主化，客户的重点已成为每个公司的战略当务之急。

我们目前正在目睹一种全球趋势，该趋势正在重新定义公司指向战略方向的地图坐标：在数字媒体快速发展的驱动下，对客户和消费者的敏锐关注正在成为公司战略的新linchpin。结果，营销功能正成为关键的成功因素，首席营销官的作用正在进行根本性的转变。

首席营销官越来越多地被雇用进行重组，重塑和重新技能。该研究“翻新到创新：建筑绩效驱动的营销组织”，由CMO Council，由Egon Zehnder赞助...