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“家庭重力”和结构化的首席执行官继任者为家族企业长期成功的主要驱动力

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哈佛商业评论 - “家庭重力”和结构化的首席执行官继任的主要驱动力为家族企业的长期成功

“家庭重力”和结构化的首席执行官继任是确定家族企业在埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)和国际家族企业网络的最新研究中的绩效和寿命的关键因素。埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)和International家族企业网络采访了全球50家顶级家庭公司的高管(主要是在第三或第四代),以发现它们如何解锁出色的领导力。所研究的公司在组织的中心至少有一个关键家庭成员,他们保留了明确定义的价值观和共同的愿景,写信桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)JörgRitter,Egon Zehnder的全球家庭企业咨询的共同领导者,以及ClaudioFernández-Aráoz,Egon Zehnder的高级顾问,在一篇有关哈佛商业评论。顶级家族公司还采用结构化的方法来担任首席执行官,并为候选人提供明确的层次结构:家庭第一,内部人才第二和外部高管第三,请注意。拥抱这些驾驶员职位,以加速增长和更具弹性的长期绩效。

阅读全文:ClaudioFernández-Aráoz,Sonny Iqbal和JörgRitter:伟大家族企业的领导课程,在《哈佛商业评论》(2015年4月)中。

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