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特色的洞察力

《内心之火:两种类型的企业家决心

《内心之火:两种类型的企业家决心

变革性企业是建立在这样一种理念之上的:它的成员——尤其是它的创始人——能在别人之前看到事情。为这样的组织建立领导团队通常需要对人有类似的远见——在他们能够完成之前就知道他们能够完成什么。即使是那些有良好业绩记录的人,也可能没有在新职位所需的规模或速度下工作的经验。

正因为如此,亿康先达花费了大量的时间和精力,不仅要思考如何判断一个人是否是一个伟大的领导者,还要考虑如何判断他们是否会成为一个伟大的领导者。通过对数千名高管的评估,我们发现最有潜力的高管有四个特点:

  1. 好奇心:喜欢寻求新的经验、知识和坦诚的反馈,对学习和改变持开放态度
  2. 洞察力:收集并理解暗示新的可能性的信息的能力
  3. 事务:善于运用情感和逻辑来传达有说服力的愿景,并与人建立联系
  4. 决心:不顾挑战,为困难的目标而奋斗,并从逆境中恢复过来的必要资本。

再仔细看看决心

虽然这种模式超越了行业——它适用于石油和天然气公司,就像它适用于零售商一样——但它今天尤其适用于我们这些数字行业的人。随着数字化带来了如此多的创新和颠覆,我们经常寻求人才来实现突破,违背普遍的观念,并且经常在行业发展之前进行招聘。因此,我们最近仔细研究了一下
数字领域领导者的四个组成部分之一——决心。决心表现为不顾常识,即使面对个人或职业风险,也会为一个想法采取自信和果断的行动,并致力于实现目标或任务。决断力强的领导者往往目标明确、不知疲倦、专注。

在最近与一系列领先数字公司的高管们的谈话中,我们发现,尽管他们都非常坚定,但根据决心的来源,他们可以分为两类:

第一组的动机是痴迷于解决问题.这群人把机会渺茫视为挑战。他们已经内化了一种使命,并被他们对世界的影响所激励。他们经常在赚了比他们需要的更多的钱后继续工作很长时间,因为总是有
一个新的流程需要完善,一个低效率需要根除,或者一个新的产品需要引进。你可以想象,这群人的决心随着他们的好奇心和洞察力而飙升。

第二组的动机是挫折.在这个群体中,重大的(通常是公开的)失败或缺点很常见,这导致他们不断地证明自己。简单地说,对这个团体来说,这是个人问题。也许并不奇怪,这一群体也寻求外部迹象和客观衡量来衡量他们的成功。

当然,这两类人也有重叠的地方,没有哪一种动机的来源天生就比另一种更好。连续创业者和长期创始人都属于这两种类型。但是,认识到决心的多样性,可以更深入、更细致地理解这种个人特质,这种特质导致了如此多巨大公司的建立和发展。

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